기업경영의 의의와 계층 및 기능, 기업경영능력

목차

Ⅰ. 기업경영의 의의와 계층

1. 기업경영의 의의
2. 기업경영의 계층
1) 최고경영층
2) 중간관리층
3) 일선관리(감독)층

Ⅱ. 기업경영 능력

1. 기술적 능력
2. 인간관계능력
3. 개념적 능력

Ⅲ. 목표의 중요성

1. 목표의 기능
2. 목표에 관한 예

Ⅳ. 기업경영 기능

1. 계획수립
2. 조직화 및 충원
3. 지휘
4. 통제

본문내용

현대기업을 둘러싸고 있는 시장상황, 기술, 원자재의 공급은 물론 회사 자체의 조직특성 또한 지속적으로 변화하고 있다. 경영자는 기업의 상태와 환경의 변화를 지속적으로 파악하고 그에 따라 계획을 보완, 수정해 나아가야 한다. 적절한 계획수립이 없이는 성공적인 경영성과를 기대할 수 없다.
2. 조직화 및 충원(Organizing)
일단 계획이 세워지면 이의 실행을 위한 조직을 필요로 하게 된다. 조직화란 직무와 권한의 공식적 구조를 설정함으로써 인적 자원과 물적 자원을 연결시키는 것을 의미한다. 조직화 과정에서는 다음과 같은 제 단계를 통해 직무를 관리가능한 단위로 분류하고 필요한 사람을 충원하게 된다.
▶ 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 업무활동을 파악한다.
▶ 업무활동을 논리적, 체계적으로 분류한다.
▶ 분류된 업무에 직책과 사람을 할당한다.
3. 지휘 (Directing)
계획이 수립되고 이를 수행할 조직과 사람이 마련되면, 이들이 실제로 움직여서 조직의 목표를 달성하도록 지휘를 해주어 야 한다. 지휘 란 부하들을 지도하고 동기부여 시킴으로써 조직의 목표를 달성하도록 하는 것이다.
이에는 과업을 할당하고, 필요한 절차를 설명하고, 필요한지시를 하고, 오류를 범하지 않도록 확인하는 활동들을 포함한다.
지휘기능은 특히 하위관리층에서 중요한 역할을 하는데, 이 계층에 가장 많은 직원들이 분포되어 있기 때문이다. 일선관리층이 '사람을 통해서' 업무를 성공적으로 수행하기 위해서는 효과적인 리더의 역할을 담당해야 한다.
4. 통제 (Controlling)
통제란 조직의 성과를 평가함으로써 그 목표의 달성을 확인하는 기능이다. 통제는 계획과 밀접하게 연결되어 있는 것으로, 사실상 통제의 기본목적은 계획이 얼마나 잘 수립되었는가를 확인하는 것이라고 할 수 있다. 통제의 4가지 기본단계는 다음과 같다.
▶ 성과의 표준을 정한다.
▶ 실제성과를 측정한다.
▶ 실제성과와 표준을 비교하여 차이를 확인한다.
▶ 차이가 있는 경우, 그 원인을 파악하고 수정조치를 취한다.
예를 들어, 기업의 수익성, 투자수익률, 시장점유율 등에서 차질이 있는 경우 이의 수정을 위해서는 가격구조의 변화, 새로운 원자재 구입선, 생산방식의 변화, 새로운 포장디자인, 또는 그 밖의 다른 변화들을 필요로 하게 될 것이다. 기업의 통제시스템은 판매실적, 생산비자료, 재무실적, 또는 마케팅조사 자료로부터 유용한 정보를 추출해 템으로써 조직목표달성의 차질 여부를 찾아낼 수 있어야 한다. 이와 같은 정보는계획의 수정을 위한 결정적인 자료가 되며, 그에 따른 계획 -> 조직화 충원 -> 지휘 -> 통제의 사이클의 변화를 가져오게 된다.
계층별 경영자의 과업수행노력의 비중
이상의 네 가지 기능은 기업조직의 모든 경영자에게 요구된다. 그러나 위의 그림에서 보는 바와 같이, 각 경영계층에 따라 이들 기능들에 소요하는 시간이나 노력의 비중이 달라지게 된다. 최고경영층은 하위 기업경영층에 비해 계획기능을 많이 수행하는 반면, 조직의 하위경영자인 일선감독자는 지휘와 통제에 많은 시간을 할애한다.

키워드

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