창업의 동력원

목차

* 창업의 세 가지 동력원

Ⅰ. 창업의 3요소

Ⅱ. 기업가 고 정주영의 성공창업 3요소

Ⅲ. 창업기업가의 리더십

Ⅳ. 창업아이디어의 사업화

Ⅴ. 우수한 사업아이디어 선정

Ⅵ. 창업과정의 7단계

본문내용

영특한 상전의 개념이었으며, 영웅 같은 숭배의 대상으로서의 인물이었다. 이것은 소위 "카리스마
적" 개념, 즉 개인적으로 재능과 기량이 뛰어난 우월한 사람이란 뜻이다.
카리스마적 리더십은 창업가의 상징적 영향력과 비유되며, 이것은 어디까지나 합리적 변화와도 구별되는 변혁기에 필요한 영웅적 리더십을 말한다.
4. 창업아이디어의 사업화
참신한 아이디어가 창업가를 만든다.
신사업을 하기 위해서는 우선 여러분의 눈에 비친 아이디어가 참신한 것
이어야 한다. 누구나 자신이 얻길 바라는 바가 무엇인지 모르면 올바른 계획
을 세우지 못한다. 그러나 기회를 파악하여 달성한다는 것은 비용을 수반한
다. 때문에 아래와 같은 경쟁상의 3가지 강점을 갖춘 균형된 경험이 갖춰져
야 한다.
(1) 기술적인 경쟁 : 상품과 서비스를 생성케 하는 노하우에 근거한다.
(2) 마케팅적인 경쟁 : 시장의 사업기회를 파악하고, 표적소비자를 식별
하여 적정이윤 획득이 가능한 가격을 제시한다.
(3) 재무적인 경쟁 : 현실적인 어려움을 갖지 않고 창업에 필요한 자금을
조달한다.
창업하는데 많은 지식과 경험을 필요로 하나, 이 장에서는 근본적인 것만
을 지적하고자 한다. 창업하기 이전에 진출하려는 사업 분야에 대하여 다음
사항을 제일 중요시해야 한다.
(1) 비즈니스를 알아야 한다.
(2) 경영관리 기술을 가져야 한다.
(3) 사업계획서를 개발하여야 한다.
5. 우수한 사업아이디어 선정
누구나 성공적인 창업을 바란다. 그러나 이를 얻기 위해서는 유망사업아이
템 선정이 필수적이다. 그리고 혁신적인 아이디어의 원천은 외생적인 창의성
과 내생적인 창의성에 의해 복합적으로 얻어진다.
상품 및 서비스를 위한 아이디어 생성을 위한 지침들의 예를 들어 보면
다음과 같다.
(1) 취미와 개인적인 흥미로부터 사업을 위한 기본적인 아이디어를 개발한다.
(2) '왜 거기에는 없는가?' 라는 질문에 대한 답을 찾는다.
(3) 타인의 기존상품 및 서비스의 결함들이 무엇인가를 살핀다.
(4) 정상적인 사물을 위한 비정상적인 사용처들을 새로이 찾는다.
(5) 사회통념의 변화는 무엇인가를 살핀다. 즉 사회변화 속에서 사업기회를
찾는다.
(6) '필요는 발명의 어머니'라는 격언처럼 문제해결을 위한 새로운 수단들
을 개발한다.
(7) 기술적인 진보들을 이용하여 여러분의 장점을 만들어야 한다.
(8) 여러분의 현재 직업에서의 이탈에 대하여 충분히 생각해 본다.
(9) 생태학(또는 환경)적인 변화를 위한 필요에서 사업기회를 찾아본다.
6. 창업과정의 7단계
창업의 전 과정을 7단계로 나눠 특장을 살펴보면 다음과 같다.
제1단계 개인의 적성 파악과 기업가 자질의 평가
개인의 전문적인 지식, 사회경험, 자금능력, 성격 등을 먼저 파악한 다음,
제3자 또는 전문기관에 의해 재평가를 받아 자신의 적성을 파악하는 것이
중요하다.
제2단계 업종 선정
업종을 5개정도 선정한 후 자신이 가장 자신 있게 운영할 수 있는 업종별
로 우선순위를 결정한다.
제3단계 정도 수칠 및 데이터화
내부 필요정보(상품정보, 소비자정보, 가격정보 등)와 외부 필요정보(경쟁적 정보, 법적 정보, 주변 배후지 정보 등)를 충분한 여유를 가지고 조사, 검토, 확인한다.
제4단계 사업타당성분석
총투자 금액에 대한 수익성을 면밀히 검토하여 최소한 2-3년 내에 초기
투자금액을 보장받을 수 있는 업종을 선정해야 한다.
제5단계 사업계획서 수림
선정된 업종의 충분한 정보와 데이터를 가지고 구체적인 계획을 세운다.
제6단계 사업장의 확정
소규모 사업에 있어 사업장의 선정은 성공여부에 가장 큰 영향을 미칠 수
있다. 따라서 세밀한 사업계획서에 따라 입지를 선정한다.
제7단계 창업

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제