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본문내용
위해
개인의 이해관계를 초월하도록 유도한다.
셋째, 조직구성원의 참여도를 높이고, 성취 욕구를 자극하여 욕구충족을
위한 동기를 강하게 유발한다.
끝으로, leadership과 관련된 중요한 이슈 중에 하나는 leader가
leadership의 특성 또는 카리스마 등을 타고나는 것인지 (inborn), 상황에
따라 변하는 것인지 또는 교육과 훈련을 통해 습득이 가능한지에 대해 현재까지 명쾌하게 규명하지 못하여 논란이 되고 있다는 점이다.
또 다른 이슈는 성공적인 leadership을 위해서는 leader의 역할도 중요
하지만, 추종자(followers)의 역할과 다음과 같은 추종자가 충족해야할 조
건도 중요하다는 점이다.
첫째, vision과 leader의 요청을 충분히 이해하고 있어야한다.
둘째, leader의 요청을 수행할 수 있는 능력과 의지와 노력이 중요하다.
셋째, leader의 요청이 조직 활동에 도움이 된다는 믿음과 자신감을 가
져야한다.
넷째, leader의 요청이 개인적 가치관과 일치하지 않더라도 대인적인 차
원에서 희생정신을 발휘해야한다.
다섯째, 추종자로서의 역할을 망각하지 않아야 하며, leader의 합리적인
의사결정을 존중해야한다.
개인의 이해관계를 초월하도록 유도한다.
셋째, 조직구성원의 참여도를 높이고, 성취 욕구를 자극하여 욕구충족을
위한 동기를 강하게 유발한다.
끝으로, leadership과 관련된 중요한 이슈 중에 하나는 leader가
leadership의 특성 또는 카리스마 등을 타고나는 것인지 (inborn), 상황에
따라 변하는 것인지 또는 교육과 훈련을 통해 습득이 가능한지에 대해 현재까지 명쾌하게 규명하지 못하여 논란이 되고 있다는 점이다.
또 다른 이슈는 성공적인 leadership을 위해서는 leader의 역할도 중요
하지만, 추종자(followers)의 역할과 다음과 같은 추종자가 충족해야할 조
건도 중요하다는 점이다.
첫째, vision과 leader의 요청을 충분히 이해하고 있어야한다.
둘째, leader의 요청을 수행할 수 있는 능력과 의지와 노력이 중요하다.
셋째, leader의 요청이 조직 활동에 도움이 된다는 믿음과 자신감을 가
져야한다.
넷째, leader의 요청이 개인적 가치관과 일치하지 않더라도 대인적인 차
원에서 희생정신을 발휘해야한다.
다섯째, 추종자로서의 역할을 망각하지 않아야 하며, leader의 합리적인
의사결정을 존중해야한다.
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