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본문내용
업은 네트워크를 통해서 용이하게 지식이전과 기술이전을 할 수 있다.
Doz(1996)는 전략적 제휴에 있어서 제휴당사자들이 제휴의 성과에 대한
피드백을 바탕으로 환경, 업무, 프로세스, 기술, 목표 등에서 학습을 통해
변화하는 협조관계를 연구하였다. 일반적으로 네트워크관점에 의한 연구는
조직 간의 학습을 중요시하고 있으며, 특히 네트워크구축(networking)을
통해 중요한 정보와 노하우/핵심지식과 같은 경영자원을 획득에 중점을 두
고 있다. 또한 네트워크 형성 (networking)을 통한 지 식경영 이 기업성 과에 미치는 영향에 관한 연구도 핫이슈로 부각되고 있다. 가장 최근에는 전략적 제휴를 통한 네트워크를 구축하여 효율적인 학습과 지식이전/ 획득을 위한 지식제휴에 대한 연구도 활발하게 진행되고 있다.
지식경영관련 주요 이론과 진부화 문제해결 및 경쟁우위 창출
이상에서 살펴본 지식경영의 이론적 배경을 그림으로 나태내면 위의 그림과 같다. 즉, 지식경영관련 주요 이론들을 통합적인 관점에서 파악하
고 분석함으로써 지식경영에 대해 보다 심도 있고 폭넓게 이해할 수 있고,
따라서 지식경영에 적용하고 응용함으로써 지식경영의 성공 가능성을 높일 수 있다.
Doz(1996)는 전략적 제휴에 있어서 제휴당사자들이 제휴의 성과에 대한
피드백을 바탕으로 환경, 업무, 프로세스, 기술, 목표 등에서 학습을 통해
변화하는 협조관계를 연구하였다. 일반적으로 네트워크관점에 의한 연구는
조직 간의 학습을 중요시하고 있으며, 특히 네트워크구축(networking)을
통해 중요한 정보와 노하우/핵심지식과 같은 경영자원을 획득에 중점을 두
고 있다. 또한 네트워크 형성 (networking)을 통한 지 식경영 이 기업성 과에 미치는 영향에 관한 연구도 핫이슈로 부각되고 있다. 가장 최근에는 전략적 제휴를 통한 네트워크를 구축하여 효율적인 학습과 지식이전/ 획득을 위한 지식제휴에 대한 연구도 활발하게 진행되고 있다.
지식경영관련 주요 이론과 진부화 문제해결 및 경쟁우위 창출
이상에서 살펴본 지식경영의 이론적 배경을 그림으로 나태내면 위의 그림과 같다. 즉, 지식경영관련 주요 이론들을 통합적인 관점에서 파악하
고 분석함으로써 지식경영에 대해 보다 심도 있고 폭넓게 이해할 수 있고,
따라서 지식경영에 적용하고 응용함으로써 지식경영의 성공 가능성을 높일 수 있다.
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