[전환관리] 전환의 의의(개념, 목적)와 유형

목차

* 전환관리

Ⅰ. 전환의 의의

1. 전환의 개념
2. 전환의 목적
1) 조직의 목적
2) 개인의 목적

Ⅱ. 전환의 유형

1. 이동범위별 분류
2. 이동목적별 분류
1) 생산상황에 따른 전환
2) 재배치 전환
3) 만능공 양성을 위한 전환
4) 근무교대를 위한 전환
5) 구제적 전환

본문내용

이 짧은 종업원과 대체시켜 근속자를 보호하는 유형이다.
3) 만능공 양성을 위한 전환
이것은 종업원의 기술 능력이 신장되어 융통성과 신축성을 높이기 위한 전환이다.
특히 한 종업원이 특정 직무만 맡을 수 없는 소규모 기업에서 조업의 탄력성을 유지하기 위해 실시하는 경우도 있고, 업무가 많을 때 여러 작업을 처리할 수 있는 특별히 훈련된 유격대 양성을 위해 실시하는 유형이다.
4) 근무교대를 위한 전환
근무교대를 위한 전환(shift transfer)은 하루에 둘 이상의 교대근무 반을 운영하
고 있는 경우에 종업원을 하나의 시간대(A)에서 다른 시간대(B)로 이동하는 유형이
다. 주로 생산직의 교대근무에서 많이 볼 수 있다.
5) 구제적 전환
구제적 전환(remedial transfer)은 최초의 배치가 부당했거나 감독자나 동료 간에 불화가 있거나, 건강상태, 사고기록 등으로 보아 타 직무로 옮기기를 원하는 등의 여러 가지 이유로 인하여 실시되는 전환이다.
이러한 전환의 유형들은 서로가 완전히 배타적인 것은 아니며, 오히려 상호보완적
인 것으로 다목적적인 성격을 띠고 있다. 따라서 전환은 인적자원관리 기본방침의 틀 안에서 이동방침에 따라 실시되어야 한다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제