신제품개발관리의 정의에 대해 서술하시오

목차

신제품개발관리의 정의

(1) 도입기(Introduction stage)

(2) 성장기(Growth stage)

(3) 성숙기(Maturity stage)

(4) 쇠퇴기

본문내용

있는 기업들만이 살아남게 된다.
이 기간에는 경쟁에 대처하여 잠재고객의 발굴을 통한 판매촉진, 제품의 품질이나
스타일의 개선 등 마케팅먹스 전략의 구사가 필요하다. 또한 이시기에서는 매출액 증
가율과 이익증가율이 같아지는 분기점, 즉 새로운 제품개발을 위한 R&D 시작시점에
도달하므로 이점을 시발점으로 해서 경쟁사에 뒤지지 않도록 새로운 신상품개발에 착
수해야 한다.
(4) 쇠퇴기
새로운 대체상품이 시장에 나타남에 따라 판매와 이익이 급속하게 감소하게 되고 경
영자는 이 제품의 생산중지 또는 페기여부를 신중히 검토해야만 한다. 이때는 품질이
우수한 제품만 생존자로 남게 된다. 남은 기업들도 제공하는 제품의 종류를 줄이거나,
작은 규모의 시장과 약한 유통채널을 포기하거나, 판매촉진 예산을 축소시킨다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제