기술혁신의 실행을 위한 사전 고려사항

목차

1. 기술혁신전략 실행내용과 우선순위
2. 주요 활동 및 소요자원
3. 기능 및 역할 명시

본문내용

그라의 경우, 애초의 목적과는 무관하지만 기업의 기술력과 기존에
확보된 거대유통시장, 법적 규정들에 대한 노하우 활용을 통해 단기간에 관련시장을
장악할 수 있게 되었다.
3. 기능 및 역할 명시
혁신의 실행초기단계에서 고려해야 되는 세 번째 사항은 업무에 대한 적절한 배분이
다. 궁극적으로는 다양한 혁신실행과정들에 대하여 누군가는 책임을 가지고 담당해야
하는 것이다.
담당자를 지정하는 경우 두 가지의 혜택을 누릴 수 있다.
첫 번째는 혁신의 실행과정에서 업무담당자는 프로젝트의 챔피언이 된다. 프로젝트 담당자는 자원을 보호하고 요구되는 활동들이 적시에 진행될 수 있도록 한다. 두 번째 혜택은 평가 그리고 관리와 관련이 있다. 즉 업무담당자는 관련 활동들에 대하여 권한이 있음을 의미함과 동시에 혁신실행과정의 진행에 대한 책임을 의미한다.
지식기반 조직은 구성원의 권한이 향상되며 의사결정지원 시스템, 전문가 시스템,
인터넷 등 정보통신기술의 지원을 받아 필요한 정보를 입수하고 경영의사결정을 스스
로 내리게 된다.
내부혁신을 위한 조직은 내부와 외부의 새로운 기술과 아이디어를 조직의 경쟁우위 강화 및 개선을 위해 적극적으로 접목시킬 준비가 되어 있어야 한다.

키워드

기술혁신,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제