목차
* 경영학적 관점의 산업인력개발
Ⅰ. 경영학의 주요 흐름
1. 고전주의적 접근방법
2. 행동주의적 접근방법
3. 경영과학적 접근방법
Ⅱ. 경영학의 인간관
1. 전통적 인간관
2. 인간관계론적 인간관
3. 인적자원적 인간관
Ⅲ. 경영학적 관점에서 보는 산업인력개발의 방향
Ⅰ. 경영학의 주요 흐름
1. 고전주의적 접근방법
2. 행동주의적 접근방법
3. 경영과학적 접근방법
Ⅱ. 경영학의 인간관
1. 전통적 인간관
2. 인간관계론적 인간관
3. 인적자원적 인간관
Ⅲ. 경영학적 관점에서 보는 산업인력개발의 방향
본문내용
으로 승화시켜 삶의 질 향
상 및 인적자원 가치의 증대에 초점을 맞추었다고 할 수 있다.
3) 경영학적 관점에서 보는 산업인력개발의 방향
그동안 조직에서의 인간관은 조직의 성과를 위한 수단적 존재로 산업인력을 바라보았으나, 미래에는 조직의 성과와 가치를 창출하는 리더로서의 인간형이 보다 중요한 비중을 차지할 것으로 여겨진다.
미래 조직 변화의 특징으로써 두터운 조직에서 민첩한 조직으로(from fat to lean), 수직적 조직에서 수평적 조직으로(from vertical to horizontal) 동질성에서
다양성으로(from homogeneity to dive운), 지위와 명령에서 전문성과 관계로(from status and command fights to expertise and relationships), 회사에서 프로젝트로(from company to project), 조직적 자본에서 평판적 자본(from organizational capital to reputational capital)로의 이행 이 지적되고 있다. 21세기에 다가올 미래 환경의 변화 및 조직의 변화를 고려할 때, 21세기에 요구되는 새로운 인간상의 특징은 창의적인 자기관리 및 개발능력과 의사결정능력의 개발, 자기 학습과 다양한 가치 표현, 다양한 경력개발에 대한 관심, 외부와의 네트워크 관계에 대한 많은 관심과 투자, 기업내 재구조화와 다운사이징의 영향으로 인한 앞선 기술, 지식 및 노하우 등에 대한 교육훈련 투자 등이라고 할 수 있다. 이에 따라 미래 기업에서 요구하는 다양한 인력개발 전략이 필요할 것으로 여겨지고 있다.
상 및 인적자원 가치의 증대에 초점을 맞추었다고 할 수 있다.
3) 경영학적 관점에서 보는 산업인력개발의 방향
그동안 조직에서의 인간관은 조직의 성과를 위한 수단적 존재로 산업인력을 바라보았으나, 미래에는 조직의 성과와 가치를 창출하는 리더로서의 인간형이 보다 중요한 비중을 차지할 것으로 여겨진다.
미래 조직 변화의 특징으로써 두터운 조직에서 민첩한 조직으로(from fat to lean), 수직적 조직에서 수평적 조직으로(from vertical to horizontal) 동질성에서
다양성으로(from homogeneity to dive운), 지위와 명령에서 전문성과 관계로(from status and command fights to expertise and relationships), 회사에서 프로젝트로(from company to project), 조직적 자본에서 평판적 자본(from organizational capital to reputational capital)로의 이행 이 지적되고 있다. 21세기에 다가올 미래 환경의 변화 및 조직의 변화를 고려할 때, 21세기에 요구되는 새로운 인간상의 특징은 창의적인 자기관리 및 개발능력과 의사결정능력의 개발, 자기 학습과 다양한 가치 표현, 다양한 경력개발에 대한 관심, 외부와의 네트워크 관계에 대한 많은 관심과 투자, 기업내 재구조화와 다운사이징의 영향으로 인한 앞선 기술, 지식 및 노하우 등에 대한 교육훈련 투자 등이라고 할 수 있다. 이에 따라 미래 기업에서 요구하는 다양한 인력개발 전략이 필요할 것으로 여겨지고 있다.
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