[기술전략을 위한 CTO역할] CTO의 자질과 역할

목차

* 기술전략을 위한 CTO 역할

Ⅰ. CTO의 중요성

Ⅱ. CTO에 대한 인식

Ⅲ. CTO의 역할

1. 미래 성장 리더십의 핵심이 되어야 한다.
2. 전사전략과 연계된 부가가치 있는 기술전략을 추진
3. R&D 성과로 얘기하라.
4. 게이트 키퍼로서 프로젝트의 진행 여부에 대한 의사결정자 역할
5. 인큐베이터로서 지속적으로 신성장동력을 발굴
6. 무형 자산에 대한 관리자역할을 수행

Ⅳ. CTO의 자질

1. 비즈니스 센스
2. 의사소통 능력
3. R&D 관리능력
4. 다양한 경험

본문내용

조직을 구성해야한다.
(2) 계산능력이 있어야 한다.
가치가 없는 기술개발은 예산낭비가 초래하기 때문에 돈이 되는 기술전략을 수
립하고 운영하고 끊임없는 기술동향 및 신사업 제시하여 전사 기금도 대폭 확대
해야 한다.
2) 의사소통 능력
R&D는 전사차원에서 보면 관련기능부서와 매우 밀접하게 연관되어 있다. 사업계획 수립에 있어서는 전략/기획부서 사람들과 기술적인 아이디어를 제공하는 데서부터 이미 커뮤니케이션을 시작된다. 이후 제품기획 단계에서는 마케팅/영업부서와 협의하고 개발단계에 있어서는 품질검증에 대해 품질부서와 연결고리를 갖고 있으며, 개발부품의 구매에서는 구매부서와도 연결되고, 개발종료가 되는 시점에서는 생산기술 및 생산부서와 매우 밀접하게 상호 협력해야한다. 개발이 끝난 후 제품이 출시를 위해 고객관리부서와 개발부서와의 커뮤니케이션이 진행해야 한다.
CTO는 전사차원의 기술을 총괄하는 사람으로 각 사업부서장과의 협업과 논쟁이 불가피할 수 밖에 없다. 이렇게 첨예하게 이해관계가 다양하면서도 협조 및 공조를 해야하는 상황이기 때문에 CTO에게 커뮤니케이션을 생명과도 같다.
3) R&D 관리능력
R&D 관리능력은 무엇이라고 볼 수 있는가?
(1) 전략적 관점에서의 R&D 포트폴리오 관리이다. 현재 보유하고 있는 R&D 포트폴
리오가 얼마만큼 건전한지를 수시로 점검하는 관리 능력이다.
(2) 품질, 개발기간, 개발원가 등의 개발성과는 전사차원에서의 기술개발 연구소의
기여도를 파악해야 한다.
4) 다양한 경험
CTO가 현재의 사업을 지원하는 역할과 미래의 사업을 준비하는 역할을 효과적으로
수행하기 위해서는 깊이 있는 기술지식이 장점이 될 수는 있지만, 그보다는 사업적 마
인드를 갖추고 있어야 하고, 기업을 둘러싸고 있는 다양한 기술분야의 흐름을 읽을 수
있어야 하며, 기술 간의 연계성을 이해하고 있어야 한다. 따라서 다양한 분야에 대한
경험은 CTO에게 필수적으로 요구된다.
(1) CTO에게 가장 중요한 경험은 사업 책임자로서의 경험이다. R&D와 사업부서간의 연계성이 점차 중요해지고, R&D의 ROI(Return on Investment)에 대한 관심이 높아지고 있다.
(2) CTO는 사업의 경험을 바탕으로 전사적인 사업전략을 기술부문에 연계시켜 시너지를 창출하는 역할을 수행해야 하는 다양한 기술 분야에 대한 경험이 필요하다.
(3) CTO는 타 가치사슬 단계에 대한 경험을 보유하고 있으면 유리하다.

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기술전략,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제