사업타당성 분석(사업타당성 검토의 개요와 사업타당성분석의 단계와 평가요소, 사업계획서의 작성)

목차

* 사업타당성 분석

Ⅰ. 사업타당성 검토의 개요

Ⅱ. 사업타당성 분석의 단계

Ⅲ. 사업타당성 평가요소

1. 창업자의 사업수행능력 평가
2. 시장성 분석
3. 기술성 분석
4. 경제성(수익성) 평가

Ⅳ. 사업 아이템 선정

Ⅴ. 사업계획서의 작성

본문내용

요되는지도 필히 분석해보아야 할 항목이다. 뿐만 아니라, 투자에 대한 수익분석과 자금조달 운영 및 추후 상환계획 등 복잡하기 이를 데 없다. 그러나 사업성 평가에서 가장 중요한 점은 창업자의 주관을 배제함과 동시에 보편 타당하며 객관성이 확보되어야한다는 것이다. 창업자가 사업성을 검토할 때 외부 전문가에게 의뢰하여 평가하면 이런 점이 상당히 보완되지만, 창업자자신이 분석 평가할 때는 이런 점에 주의를 기울이지 않으면 안 된다.
5. 사업계획서의 작성
창업을 추진함에 있어서 사업계획서는 새로운 건축물을 지을 때 없어서는 안 될 설계도면과 건축일정과 같은 창업에 관한 일종의 청사진이다. 즉 사업계획서는 추진할 구체적인사업내용과 세부일정계획을 기록해 놓은 서류를 말한다.
사업의 타당성 검토가 끝난 단계에서 사업계획서의 작성이 중요한 이유는 아무리 훌륭한 사업아이디어를 가지고 있다 할지라도 그 실행계획이 구체적이지 못하면 성공하기 어려울 뿐만 아니라, 이해관계자들로부터 그 사업의 중요성과가치를 인정받지 못할 것이기 때문이다. 이는 입원한 환자가 심각한 병에 걸리거나 구체적인 진단이 끝난 상태에서 어떻게 수술하고 처방할 것인지에 대한 전문가적인 치유계획이 환자를 살리느냐 죽이느냐를 판가름하듯이 사업의 성패를 좌우하는 요인으로 될 수 있다.따라서 비록 사업의 규모가 작고 간단한 사업이라 할지라도 구체적인 계획 없이 즉흥적으로 대처한다면 성공하기 어렵다.
그러므로 어떤 경우의 창업일지라도 사업계획서를 작성하는 것이 좋다. 그리고 사업계획서를 머리 속에 작성해놓는 것보다는 구체적인 기록으로 문서화 해 두어야 한다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제