목차
* 기업에서 R&D의 목표와 당면 현황
Ⅰ. 연구개발(R&D)의 목적
1. 기업이윤의 확보
2. 제품의 노후화와 시장변화에 대응
3. 기술자산의 가치유지
4. 기업의 미래보증
Ⅱ. R&D의 목표
Ⅲ. R&D 목표의 달성도
Ⅳ. 국내 R&D 환경 현황과 당면하고 있는 문제
1. 상업기술에 편중한 R&D 분배
2. 단기성과에 치중한 R&D
3. 애사심 부족
4. 핵심기술에 대한 자체 연구 및 부족
5. 광범위한 테마에 산재하여 있는 R&D 프로젝트 및 연구의 멀티태스킹
Ⅴ. 특허정보의 활용
Ⅰ. 연구개발(R&D)의 목적
1. 기업이윤의 확보
2. 제품의 노후화와 시장변화에 대응
3. 기술자산의 가치유지
4. 기업의 미래보증
Ⅱ. R&D의 목표
Ⅲ. R&D 목표의 달성도
Ⅳ. 국내 R&D 환경 현황과 당면하고 있는 문제
1. 상업기술에 편중한 R&D 분배
2. 단기성과에 치중한 R&D
3. 애사심 부족
4. 핵심기술에 대한 자체 연구 및 부족
5. 광범위한 테마에 산재하여 있는 R&D 프로젝트 및 연구의 멀티태스킹
Ⅴ. 특허정보의 활용
본문내용
력은 퇴출시키고 경쟁력 있는 인원은 영입하는 것이 자연스러운 기업의 인사관
리 문화로 정착하는 요즘이지만 자신이 근무하는 회사 혹은 연구소에 대한 Job
Security와 작업에 대한 만족(Wok Satisfaction) 그에 상응하는 금전적 보상
(Monetary Compensation) 등의 최소한의 대안은 따라주어야 한다.
(4) 핵심기술(Core Technology)에 대한 자체 연구 및 부족
국내 대기업의 핵심기술 습득 방법을 일반적으로 전문잡지와 선도 기업으로부터
체계화되지 않은 채 습득되고 있는 실정으로 자체적인 연구를 진행하는 연구 환
경 및 분위기 형성이 되어 있지 않다.
(5) 광범위한 테마에 산재하여 있는 R&D 프로젝트 및 연구의 multi-tasking
국내 대기업 종합연구소의 경우 컴퓨터로부터 화학, 위성통신, 이동통신까지 각
계열사 제품의 다양한 스펙트럼에 대하여 연구를 실시하고 있는 실정이다. 모든
부분에 대한 연구를 동시에 진행하는 multi-tasking 형태는 진행 중인 모든 프로
젝트에 악영향을 가지고 오게 된다. 특정한 부분에 전문 인력으로 구성된 팀이
연구를 집중해야만 세계시장을 선도해갈 수 있는 혁신기술획득이 가능하다.
(6) 지식경영의 기반 미비
조직 내의 구성원들 간에 서로가 가지고 있는 정보들을 공유하게 될 때 그 조직
이 가지게 되는 시너지 효과는 엄청나다. 이러한 효과에 대해서는 강조하지만
그 효과를 이룩하기 위해서 들어가는 노력에 대한 보상 및 평가시스템은 아직
미비한 상태라 할 수 있다.
5) 특허정보의 할용
R&D를 수행하는데 있어서 연구시작 전에 학술논문과 특허명세서를 조사 및 분석하
여 연구의 방향을 설정하고, 이미 되어있는 연구를 하지 않는 것이 효율적일 것이다.
그러나 놀랍게도 많은 R&D 프로젝트가 선행 특허 정보를 조사하지 않고, 이미 밝혀진
연구를 중복해서 수행되는 경우로 나타나고 있다.
일례로 전자파의 유해성이 처음 세간에 알려지기 시작하던 과거에 국내 중견 중소
기업 A에서는 전자파를 방지할 수 있는 디스플레이 장치 개발에 회사의 사활을 걸고
네 명의 특별개발팀을 구성한 뒤 당시로서는 막대한 5억 원을 투자하여 2년여 간의 기
간 동안 기술개발에 성공하였다. 하지만 시제품 출시 바로 직전 일본의 NEC사가 이미
오래전에 특허권을 부여받은 사실을 알게 되었고 결국 이 회사의 사활을 건 기술개발
은 하루아침에 무위로 돌아가고 만 것이다.
리 문화로 정착하는 요즘이지만 자신이 근무하는 회사 혹은 연구소에 대한 Job
Security와 작업에 대한 만족(Wok Satisfaction) 그에 상응하는 금전적 보상
(Monetary Compensation) 등의 최소한의 대안은 따라주어야 한다.
(4) 핵심기술(Core Technology)에 대한 자체 연구 및 부족
국내 대기업의 핵심기술 습득 방법을 일반적으로 전문잡지와 선도 기업으로부터
체계화되지 않은 채 습득되고 있는 실정으로 자체적인 연구를 진행하는 연구 환
경 및 분위기 형성이 되어 있지 않다.
(5) 광범위한 테마에 산재하여 있는 R&D 프로젝트 및 연구의 multi-tasking
국내 대기업 종합연구소의 경우 컴퓨터로부터 화학, 위성통신, 이동통신까지 각
계열사 제품의 다양한 스펙트럼에 대하여 연구를 실시하고 있는 실정이다. 모든
부분에 대한 연구를 동시에 진행하는 multi-tasking 형태는 진행 중인 모든 프로
젝트에 악영향을 가지고 오게 된다. 특정한 부분에 전문 인력으로 구성된 팀이
연구를 집중해야만 세계시장을 선도해갈 수 있는 혁신기술획득이 가능하다.
(6) 지식경영의 기반 미비
조직 내의 구성원들 간에 서로가 가지고 있는 정보들을 공유하게 될 때 그 조직
이 가지게 되는 시너지 효과는 엄청나다. 이러한 효과에 대해서는 강조하지만
그 효과를 이룩하기 위해서 들어가는 노력에 대한 보상 및 평가시스템은 아직
미비한 상태라 할 수 있다.
5) 특허정보의 할용
R&D를 수행하는데 있어서 연구시작 전에 학술논문과 특허명세서를 조사 및 분석하
여 연구의 방향을 설정하고, 이미 되어있는 연구를 하지 않는 것이 효율적일 것이다.
그러나 놀랍게도 많은 R&D 프로젝트가 선행 특허 정보를 조사하지 않고, 이미 밝혀진
연구를 중복해서 수행되는 경우로 나타나고 있다.
일례로 전자파의 유해성이 처음 세간에 알려지기 시작하던 과거에 국내 중견 중소
기업 A에서는 전자파를 방지할 수 있는 디스플레이 장치 개발에 회사의 사활을 걸고
네 명의 특별개발팀을 구성한 뒤 당시로서는 막대한 5억 원을 투자하여 2년여 간의 기
간 동안 기술개발에 성공하였다. 하지만 시제품 출시 바로 직전 일본의 NEC사가 이미
오래전에 특허권을 부여받은 사실을 알게 되었고 결국 이 회사의 사활을 건 기술개발
은 하루아침에 무위로 돌아가고 만 것이다.
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