경영전략의 R&D전략 연계 및 R&D 전략의 책정

목차

* 경영전략의 R&D전략의 연계 및 R&D전략의 책정

Ⅰ. 경영전략과 R&D 전략의 연계

1. 경영전략상 R&D 전략의 위상
2. R&D 전략의 특성과 유형
1) R&D전략의 특성
2) R&D전략의 유형

Ⅱ. R&D 전략의 책정

1. R&D전략의 책정과정
2. 현상기술분석
1) 자사의 현상기술분석
2) 외부의 기술동향분석
3. 기술전개구상
4. R&D 전략의 책정

본문내용

기본전략을 책정하고 행동전략을 책정해나가게 된다.
기본전략리스트는 기술분류별로 기술적 임팩트와 자사가능성을 평가하여 그것을 기
초로 기본전략을 세우게 된다.
口 기술적 임팩트
(1) 업계에 있어서 기술적 혁신도(신규성)
(2) 돌파(breakthrough)의 가능성
(3) 특허 실용신안의 건수
(4) 돌파(breaktought)코스트
(5) 개발기업수, 개발인원
(6) 개발중심인물의 상황
이상과 같이 업계전체에 대해서 해당기술이 주게 되는 경쟁도를 나타내는 지표로서
작성해간다.
口 자사가능성
(1) 기술혁신대응도
(2) 자사로서 돌파(breaktought)의 가능성
(3) 특허 실용신안 상에서 자사의 입장(노하우도 포함하여 매입도 검토한다)
(4) 개발투자의 효율, 회수가능성(투자액, 이익공헌도, 회수기간)
(5) 기술의 리더십(타사와의 비교)
(6) 중심인물(개발리더)의 상황 입장
이상과 같이 자사가 기술에 대해 얼마나 대응해 갈 수 있는가 하는 가능성을 나타내
는 지표로서 작성해간다.
기술적 임팩트와 자사가능성을 평가하기 위하여 평가용 포apt을 이용하여 기술에 대
한 평가를 수행하며 이러한 평가를 토대로 긴급성, 중용성, 위험성을 고려하고 목표를
세워서 기본전략으로서 어떠한 기술을 개발할 것인가 아니면 외부로부터 도입할 것인
가를 결정 한다.
기본전략을 기초로 해서 개발테마별로 자원배분, 개발체제, 행동방침 등을 결정하게
되는데 개발목적, 개발체계, 개발담당, 개발기간, 개발인원, 실행요강 등이 기준이 된
다. 이 행동전략 하에서 R&D 스케줄을 작성하고 실제 세부테마별 개발계획으로서 추
진된다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제