기술경영 패러다임의 변화

목차

* 기술경영 패러다임의 변화

Ⅰ. 차세대 성장엔진으로서의 혁신경영

1. 혁신경영의 의의 및 필요성
2. 혁신경영을 통한 경영성과 극대화

Ⅱ. 오픈이노베이션을 통한 경쟁력 강화

1. 아웃소싱의 확산
2. 경영혁신으로서의 아웃소싱
3. 아웃소싱 범위의 다양화
4. 아웃소싱에 있어서의 오류
5. 제로베이스에서 아웃소싱 전략의 재설계

Ⅲ. 비전주도형 R&D를 통한 지속적인 성장

본문내용

싱 업체 관리이다.
5) 제로베이스에서 아웃소싱 전략의 재설계
기술의 복잡성, 다양한 고객의 니즈, 경쟁의 심화 등으로 인해 아웃소싱은 피할 수 없는 대세임에는 틀림이 없고, 아웃소싱이 지니는 가치 또한 무궁무진하다. 하지만 여기서 주의할 것은, 남에게 양약이라고 해서 그 양약이 내게도 반드시 양약이 되라는 법은 없다. 무조건 아웃소싱 한다고 좋은 것도 아니다. 그렇다고 무작정 내재화만을 고집
해서도 안 된다. 또한 아웃소싱은 장기적인 경영계획 하에서 수행되어야 한다. 임의적
이고 일시적인 아웃소싱은 기업경쟁력 제고에 도움이 되지 않는다. 이는 아웃소싱을 철저히 준비를 하라는 의미로 이해하면 된다. 기업경영의 마스터 플랜 하에서 아웃소싱은 각 부문별 연도별 목표 및 변화경로에 대한 청사진을 지니고 있어야 한다.
이러한 청사진 하에서 아웃소싱이 차근차근 수행되어야 본래 달성하고자 하는 것이 이루어지기 때문이다.
3. 비전주도형 R&D를 통한 지속적인 성장
현재 및 미래의 시장구도와 경쟁구도는 한치 앞을 볼 수 없을 정도로 혼돈스럽고, 아
울러 기술의 발전은 끊임없이 이어져 기술의 융복합화가 자연스러울 정도인 상황에서
사업부서는 기술적인 측면에서 인사이트(Insight)를 가지는 것에는 한계가 있을 수 밖
에 없다. 사업부서는 대신 고객 및 시장측면에서 좋은 아이디어를 제공하면서 성장의
동력이 무엇인지를 찾아낼 수 있고, 연구소는 이러한 사업부서의 아이디어를 승화시키
고 기술적인 관점에서 성장엔진을 찾아낼 수 있는 위치가 가능하기 때문이다. 바로 여
기서 비전주도형 R&D가 자리매김 할 수 있는 틀이 제공되는 것이다.
비전주도형 R&D를 풀어보면 연구소가 비전 및 사업전략 수립에 있어서 단순한 관찰자가 아니라 적극적으로 아이디어 및 미래기술 트랜드를 제시하며 한 기업의 사업방향성을 잡아가는데 있어서 매우 중요한 역할을 한다. 비전주도형 R&D에 있어서는 미래 사업을 위한 탐색 및 연구 활동이 이루어지면서 가시적인 성과로 이어지면 신규사업 또는 혁신적인 신제품을 기대할 수 있게 되기 때문이다. 기업에 따라 명칭은 다르지
만 미래사업 개발센터 등의 이름으로 연구 활동을 진행한다. 비전주도형 R&D를 통해
연구소의 위상은 과거와 달리 격상이 되며, 가치 창조자로서 자리매김하게 된다. 아울
러 기업의 장 단기 사업 및 개발활동이 활발히 전개됨으로써 미래성장의 지속성을 유
지할 수 있는 기틀이 마련된다고 볼 수 있다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제