구조조정의 의의와 특징, 분류, 구조조정 추진전략

목차

* 구조조정의 의의

Ⅰ. 구조조정의 의의와 특징

Ⅱ. 구조조정의 분류

1. 사업구조조정
2. 재무구조조정
3. 조직구조조정

Ⅲ. 구조조정 추진전략

본문내용

시장이 형성되고 제품이 태동기 성장기 성숙
기를 거쳐 쇠퇴기에 접어드는 것이 일반적이다. 대부분의 기업이 쇠퇴기에
접어든 다음에야 구조조정을 추진하는 경향이 있는데, 구조조정이 소기의
성과를 달성하기 위해서는 쇠퇴기가 되기 전인 성숙기에 구조조정을 추진
함으로써 쇠퇴기를 거치지 않도록 하는 것이 바람직하다.
둘째, 일반 기업의 경우 경영과정상 유동성 및 수익성 악화에 기인하기
때문U유동성 악화를 줄일 수 있는 부채의 출자전환, 유상증자 등의 재무
구조조정이나 수익성 악화방지를 위해 수익성이 없는 기업을 매각하는등
의 사업구조조정을 추진해야 한다. 그러나 벤처기업의 경우 비즈니스모델
의 한계로 인해 수익원이 없거나 미약한데, 이것이 기업 출발 자체의 문제
점이라고 할 수 있다.
이와 같이 기업마다 구조조정의 원인과 목적이 다르므로 구조조정의 추
진전략도 달라져야 한다. 즉, 일반 기업이 매출대비 비용을 줄이는 전략으
로 추진해야 한다면, 비용조차 줄일 수 없는 벤처기업은 매출을 올리는 방
안으로 전략을 추진해야 한다.
구조조정은 의식개혁에서부터 시작해야 한다. 의식개혁은 현실에 대한 명
확한 인식과 구조조정의 필요성에 대한 공감대에서 비롯되는 것으로, 이러
한 의식개혁과 최고경영자의 강력한 추진의지가 구조조정을 진행해 나가는
원동력이다. 즉, 최고경영자의 의지를 바탕으로 하여 목표를 명확히 하고 상
황을 정확하게 파악하여 전 조직을 일사분란하게 추진해야 하는 것이다.
그러나 구조조정을 추진하기에 앞서 우선 '구조조정은 조직을 감축하거
나 인원을 줄이는 것'이라는 부정적인 인식이 생기지 않도록 인식을 전환시
키는 노력이 필요하며, 이와 함께 구조조정은 조직이 생존하기 위한수단이
며 선택이 아닌 필수사항임을 전 조직원이 인식하고 출발해야 한다.
한편 구조조정은 법정관리기업이나 화의기업 등과 같은 부실한 기업보다
는 부실의 가능성이 있는 기업에게 더욱 필요한 것으로, 사후적인 구조조정
보다는 사전적인 구조조정이 되도록 하는 노력이 필요하다. 따라서 재무
적 인적 구조조정과 같이 한 분야만 추진해서는 큰 효과를 기대하기 어려
우며 재무 사업 인력 조직 소유 등의 부문을 동시에 수행해야 효과적
이다.
그러나 벤처기업의 경우 인력이 가장 큰 자산이기 때문에 구조조정이 필
요한 경우 우수한 인력이 먼저 퇴사하는 등의 현상이 발생할 수 있으므로
비용절감과 같은 재무적 구조조정은 구조조정의 핵심이 될 수 없다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제