모집관리의 의의와 과정, 모집원천과 모집방법

목차

* 모집관리

Ⅰ. 모집관리의 의의와 과정

1. 모집관리의 의의
2. 모집과정

Ⅱ. 모집원천과 모집방법

1. 내부공급원 모집
1) 승진
2) 전직
3) 직무순환
4) 재고용
5) 사내 공개모집 제도
6) 기술목록과 관리자 목록
2. 외부공급원 모집
1) 광고
2) 직업소개소
3) 전문기관
4) 채용박람회
5) 인턴사원제도
6) 노동조합
7) 연고모집
8) 리스 종업원
9) 미개발 공급원

본문내용

파트타
임(Part-time)으로 직무수행 기회를 주어 경험을 쌓은 다음, 자격이 되면 정식 고용하는 방법이다. 이 제도는 산학협동제도에 기반을 두고 정부기관에서 활용하고 있으나 최근 대기업을 중심으로 급속히 확산되고 있다.
6) 노동조합
노동조합(labor union)은 조합원을 거느리며, 기업과 관계를 유지하고, 전문기
관 비전문기관의 지원과 자문을 받고 있으므로 기업이 바라는 인적자원의 공급문제를 비교적 쉽게 해결해 준다. 노조를 통해 모집하는 경우 모집비용이 절감되고, 산업별 직업별 노조에 소속된 사람 가운데서 추천받아 선발하기 때문에 비교적 안정된 공급원이 될 수 있다.
7) 연고모집
연고모집(nepotism)은 종업원으로 하여금 자기의 친구나 소속집단 가운데서 적합
한 인재를 추천하도록 하는 방법이다. 특정부문의 인력이 부족할 경우 이용되는 방법이다. 종업원들의 사기와 공헌의욕도 높일 수 있는 방법이기는 하지만 조직분위기에 따라서는 반대의 효과를 가져 을 수도 있다.
또 일가친척을 등용하는 경우도 있지만 실력이나 자격이 채용기준에 미달될 수도 있고, 기업에 대한 관심도와 충성심이 상대적으로 높을 수 있다.
8) 리스 종업원
리스 종업원(leased employees)은 단기적으로 인력이 필요한 경우 자주 이용된다. 기업에서 어느 특정직무의 기능자가 한시적으로 필요할 때, 그 기능자를 고용 또는 정보를 갖고 있는 인력대여 기업과의 고용계약을 통하여 필요인력을 인정기간 사용할 수 있다. 이들에게는 퇴직금, 연금, 각종 보험, 부가급 등을 고려하지 않는다.
9) 미개발 공급원
미개발 공급원(undeveloped sources)은 노인, 신체장애자, 여성 등 잠재력은 있으면서도 그 능력을 발휘하지 못한 집단이다. 그러나 최근에 이들 집단의 잠재력이 재평가됨으로써 사회적 진출이 현저히 상승하고 있다. 이러한 집단은 중요한 외부모집의 공급원이 된다.
또 기업이 특별한 모집노력을 하지 않아도 지원자가 스스로 찾아온다. 이 지원자는 스스로의 의사에 따라 행동하는 지원자이므로 값진 모집원이 될 수 있다. 그리고 최근 퍼스컴이나 인터넷 등과 같이 전산화된 모집서비스 방법을 통해 외부모집을 하기도 한다.
최근에는 컨설턴트라는 독립계약자가 늘고 있다. 특히 팩시밀리, 퍼스컴 등의 활용
도가 증대됨에 따라 그 분야의 전문가가 재택작업을 하는 것이다. 기업의 특정업무를 독립계약자에게 의뢰해서 해결해 나가는 방법이다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제