정원관리의 개념과 역할, 정원의 산정방법

목차

* 정원관리

Ⅰ. 정원관리의 개념과 역할

1. 정원관리의 개념
2. 정원관리의 역할

Ⅱ. 정원의 산정방법

1. 미시적 정원 산정방법
1) 직무분석에 의한 방법
2) 시간연구에 의한 방법
3) 워크 샘플링에 의한 방법
4) 성과분석체계에 의한 방법
5) 관리 폭에 의한 방법
2. 거시적 정원 산정방법
1) 손익분기점 분석에 의한 방법
2) 노동 생산성에 의한 방법
3) 노동 분배율에 의한 방법
4) 인건비 비율에 의한 방법
5) 기타의 보완적 방법

본문내용

가능한 보상총액을 결정한 뒤, 보상총액을 같은 업종의 타 회사와의 비교, 물가변동, 노동시장의 변화 등을 고려하여 정한 1인당 평균보상액으로 나누어 정원을 산출한다.
이 방법은 기업이익을 전제로 그것을 보장해 줄 수 있는 채산성 있는 종업원 수를
양적으로 파악한다는 데 그 특징이 있다.
2) 노동 생산성에 의한 방법
기업이 경영활동의 결과로 창출한 부가가치는 기업에 대한 이익과 종업원에 대한 보상으로 배분되므로 종업원 1인당 부가가치 즉, 노동 생산성의 크기가 정원 산정의 지표가 된다. 이 방법은 부가가치 목표액을 노동생산성 목표로 나누어 정원을 산정한다.
3) 노동 분배율에 의한 방법
이것은 기업이 창출한 부가가치에서 종업원에 대한 보상으로서 배분비율인 노동 분
배율을 기초로 해서 정원을 산출한다. 즉 부가가치 목표액을 설정하고, 노동 분배율을 과거자료나 동종 타 기업과의 비교 등을 통해 결정하면 종업원에 대한 보상총액을 산정할 수 있다. 이 보상총액을 1인당 평균보상액으로 나눔으로써 정원을 산정하는 방법이다.
4) 인건비 비율에 의한 방법
이것은 매출액과 보상총액의 비율인 인건비 비율을 기초로 해서 정원을 산출한다.
이 방법은 노동 분배율에 의한 방법보다 정확하다고 할 수 있으며, 매출액에 대한 부가가치의 비율을 산정하기 어려울 때 이 방법을 사용한다.
5) 기타의 보완적 방법
이것은 매출액, 생산액, 자본액, 기술수준 등의 기준지표를 산정하고 그 기초하나에 대응하여 정원을추정하는 방법을 말한다. 예를 들면 "매출액이 어느 정도인 기업에서는 인원이 어느 정도 필요할 것이다. " 라고 가정하는 것이다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제