안전관리의 의의와 접근방법, 단계, 안전사고의 원인과 대책

목차

* 안전관리

Ⅰ. 안전관리의 의의

Ⅱ. 안전관리의 접근방법과 단계

1. 안전관리의 접근방법
1) 공학적 접근
2) 선발적 접근
3) 교육적 접근
4) 라인적 접근
5) 스탭적 접근
6) 통계적 접근
2. 안전관리의 기본적 단계
1) 안전관리의 조직구성
2) 사고 위험성의 조사 및 발견
3) 사고요인의 분석
4) 개선책의 선정
5) 개선책의 적용

Ⅲ. 안전사고의 원인과 대책

1. 안전사고의 원인
1) 인적 요인
2) 물적 요인
3) 환경적 요인
2. 안전사고에 대한 대책

본문내용

다.
(1) 물리적 요인 : 이것은 작업장이나 작업대의 협소, 기계의 배치 설계 부적절, 통로 협소, 채광 조명 환기시설의 부적당, 불안전한 복장 등을 말한다.
(2) 화학적 요인 : 이것은 고열, 소음, 가스, 유해방사선 발생 물질, 감전 및 충전 등의 위험성을 들 수 있다.
2. 안전사고에 대한 대책
이상에서 살펴본 안전사고의 세 가지 요인들에 대해 면밀히 검토한 결과에 따라 적
합한 대책을 강구해야 한다.
첫째, 인적 측면의 대책에는 신규채용 시 사고와 재해에 관련되는 선천적 소질과
육체적 결함을 조사하고, 채용 후에는 적성검사, 신체검사, 건강진단 등을 실시하여
자질과 능력에 알맞은 교육훈련과 배치 전환을 해야 한다.
둘째, 물적 측면의 대책에는 각종 물적 시설의 구입에 주의하고, 구입한 물적 시설
은 계속 보존 관리 운용에 특별한 주의를 기울여 물적 요인에 의한 안전사고를 예방하고 최소화해야 한다.
셋째, 환경적 측면의 대책에는 작업장, 통로, 채광 등 여러 가지를 고려하여 기계
및 설비의 배치를 합리적으로 설계하고, 공구 기구 비품은 항상 사용하기에 편리한 곳에 정돈하여야 한다.
또 작업장 내부와 주변을 항상 청결하게 하고, 이에 대한 충분한 안전수칙을 종업
원에게 주지시켜야 한다. 어느 분야든 효과적인 대책과 조치는 사전계획을 요한다. 안전프로그램은 다음과 같은 요소들로 구성된다.
(1) 최고관리층의 지원 : 최고관리층은 안길프로그램이 오래 지속되고 효과적일 수
있도록 실질적 지원을 해야 한다.
(2) 안전책임자의 임명: 안전프로그램을 효과적으로 수행하기 위해서는 별도의 안전책임자를 임명하여 안전프로그램을 전담시키는 것이 필요하다.
(3) 안전설계 및 운영 안전관리는 앞을 내다볼 수 있는 청사진의 설계 및 운영이 필수적이다.
(4) 안전행동교육: 안전하게 행동하며, 생각하며, 작업하도록 모든 종업원을 교육해야 한다.
(5) 사고의 분석: 사고는 예기치 못한 사건이므로 비용과 원인을 중심으로 분석 야
한다.
(6) 기록의 유지: 사고의 건수, 직업병 및 상실된 작업일수 등에 관한 정확한 기록
을 유지해야 한다.
(7) 안전대회: 종업원 교육의 한 형태로 실시되며, 대회기간 중 홍보를 비롯한 사고
예방자 또는 기관에 대한 수상, 토론 등 각종 행사를 진행한다.
(8)강제규칙 긍정적 접근방법으로 개선되지 않는 사람에 대해서는 징계, 벌금, 휴
직 및 해고 등 부정적 접근방법이 필요하다.

키워드

안전관리,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제