인사관리의 내부환경

목차

* 인사관리의 내부환경

Ⅰ. 경영자의 경영철학

Ⅱ. 종업원의 태도

Ⅲ. 인사방침

Ⅳ. 기업규모

Ⅴ. 조직구조

Ⅵ. 조직분위기

본문내용

다. 따라서 조직분위기는 종업원의 행동에 많은 영향을 주는 동시에 종업원의 행동도 조직분위기에 주요 요인으로 작용한다. 따라서 조직분위기는 기업의 상황적 요소와구성원의 개인적 요소가 결합한 종합적인 개념이다.
할핀(A. Halpin)과 크로프츠(D. Croftz)에 의하면 조직분위기는 조직구성원이 (1)
성취감, 욕구충족, (2) 온정 및 배려, (3) 생산지향성 또는 지도적 관리, (4) 경영층과의 거리감, (5) 업무수행상의 자율성, (6) 업무의 장애물, (7) 친밀감, (8) 동기부여와 업무수행상의 조직체의 박력 등 기업에 대하여 느끼는 종합적인 지각이라 하였다.
리트윈(G. H. Litwin)과 스트링거(R. Stringer)도 조직분위기의 구성요소를 (1) 규율, 규제 등 제한요소. (2) 도전감과 책임감, (3) 공정하고 균등한 보상제도, (4) 온정과 지원, (5) 과업행동에서의 모험도, (6) 갈등과 견해 차이에 대한 관용도, (7) 종업원의 응집력과 충성심, (8) 성과기준과 기대의 명료화 등을 열거하고 있다.
이상에서 살펴 본 바와 같이 조직분위기는 기업이 자체의 독특한 특성에 대하여 주는 전반적 인상 또는 느낌으로서 절대적 개념이라 하기보다 오히려 지각에 의한 상대적, 주관적 개념이라 할 수 있다.
조직분위기의 유형은 주로 집권적-분권적, 기계적-유기적, 관료적-신축적, 보수
적-진보적, 폐쇄적-개방적, 침체적-활성적, 불신적-신뢰적, 온정적-가족적 등으로
분류한다. 이러한 유형은 기업환경과 매우 밀접하고, 나아가서 기업성과에도 큰 영향을 주며, 아울러 인사관리에도 큰 영향을 준다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제