창업핵심요소의 결정

목차

* 창업핵심요소의 결정

Ⅰ. 창업을 하기 전에

1. 사회 트렌드를 파악한다.
2. 기존의 기업으로부터 새로운 기회를 포착한다.
3. 사회 환경변화에 따른 시장세분화가 가능하다.
4. 틈새 시장을 공략한다.
5. 가치 높은 정보 서비스를 제공한다.

Ⅱ. 업종 및 아이템의 선택

1. 성장기에 있는가?
2. 나의 경력이나 적성에 맞는가?
3. 나의 경험과 지식을 활용할 수 있는가?
4. 전문적인 기술과 경험을 필요로 하는가?
5. 면허나 허가, 등록 등을 필요로 하는가?
6. 자기자금조달 범위 내에서 가능한가?
7. 아무나 쉽게 할 수 있고 흔한가?
8. 가족의 이해와 지지를 구할 수 있는가?

Ⅲ. 사업규모의 결정

Ⅳ. 조직의 구성

1. 창업멤버나 기업조직은 간단하게 출발한다.
2. 동업은 가급적 신중히 정한다.
3. 업종에 맞는 특색 있는 조직을 구성한다.
4. 기업의 형태결정

본문내용

는 일반적으로 소요자금 규모와 밀접한
관계에 있기 때문에 두 가지 요소가 동시에 결정되는 게 보통이다.
사업규모 결정시 고려사항으로는 업종에 따른 사업규모를 검토하여, 시설
투자도 고려한다. 특히 동 업계 내 경쟁회사의 상황을 정확히 분석하여 사업
규모를 결정할 필요가 있다. 일반적으로 창업초기에는 계획된 자금소요보다
초과된 예상치 못한 지출이 따르기 마련이므로, 자금조달규모보다 사업규모
를 적게 계획해야 한다.
4. 조직의 구성
기업의 궁극적인 목표인 이익을 창출하여 계속 기업을 운영하는데 있어서
가장 중요한 요소 중의 하나가 바로 사람이다. 그러나 현실적으로 대기업처
럼 쉽게 자기가 원하는 사람을 구하기란 쉬운 일이 아니다. 따라서 현실에
맞게 각 부서마다 적절한 인력을 어떻게 확보할 것인가를 고려하여야 한다.
그리고 구체적인 내용으로 공채로 모집할 것인가 아니면 스카웃해 올 것인
가를 고려한다.
만약 동업의 경우 인간적인 갈등으로 실패확률이 많기 때문에, 동업자와
구체적으로 업무분담사항과 각자 투자방법 및 이익금 분매방법에 관해 충분
한 협의를 거친 후 사업을 시작하여야 한다.
1) 창업멤버나 기업조직은 간단하게 출발한다.
창업초기에 과다한 인력은 인건비 지출의 부담뿐만 아니라 잉여인력의 존재로 갈등요인이 될 수 있으므로 사업의 성장에 따른 점진적인 충원이 필요하다. 따라서 정상궤도에 오를 때까지는 핵심인력위주로 소수정예주의가 필요하다.
2) 동업은 가급적 신중히 정한다.
동업의 경우 자금조달이나 업무분담 등의 여러 가지 측면에서 유리한 점
도 많이 있으나, 현실적으로 이해관계나 갈등요인에 의해 동업관계가 끝까지
유지되는 경우가 드물다. 따라서 가급적이면 동업은 피하되 동업이 꼭 필요
한 경우에는 상호조건을 정확히 제시하여 합의가 된 후에 창업 준비에 착수
해야 한다.
3) 업종에 맞는 특색 있는 조직을 구성한다.
동 업계나 경쟁사와 비교하여 뒤지지 않게 기술 및 전문분야의 인력을 확보하는 등 체계적인 인력운영 시스템이 필요하다. 따라서 해당업종에 맞는 특색 있는 조직이 필요하며 전략적으로 조직구성은 대단히 중요하다.
4) 기업의 형태결정
기업의 형태로는 개인기업과 법인기업으로 구분하는데, 어느 것을 선택하느냐는 창업의 주변 여건에 달려있다. 현실적으로 개인기업으로 출발해서 외형이 커지면 세금부담을 경감하기 위하여 법인으로 전환하는 경우가 많으나, 창업시 바로 법인으로 시작하는 벤처기업도 적지 않다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의설명,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제