인적자원관리의 개념과 특성 및 체계

목차

* 인적자원관리의 개념과 활동

Ⅰ. 인적자원관리의 개념과 특성

Ⅱ. 인적자원관리의 체계

1. 채용관리
2. 교육훈련과 개발
3. 업적평가
4. 보상관리
5. 해고관리
6. 노사관계관리

본문내용

게 되는 것을 의미한다.
이러한 해고관리는 조직에서 필요로 하는 인원의 변동을 의미하고 이에 따라
새로운 인원을 보충하거나 직무의 재구성을 필요로 하기 때문에 인사관리 활동
에서 매우 중요한 활동이라 할 수 있다.
6) 노사관계관리
노사관계관리는 인간적 요소가 무시되고 절대 복종만이 요구되던 전제적 노사
관계에서 근로자의 협조를 얻기 위해 그들의 주택, 의로 등 복리후생시설 공급에
치중했던 온정적 노사관계로, 또한 노동의 조직력이 자본과 대등한 지위에 이르
지는 못했지만 노조가 등장하게 되는 근대적 노사관계를 거쳐 노사간의 지위가
대등하여 임금, 근로조건 등에 관하여 협의와 계약관계를 통해 관리해야 되는 오
늘날의 민주적 노사관계로 발전하였다.
이러한 현대적인 민주적 노사관계로의 발전을 위해서는 다음과 같은 관리방향
이 충분히 고려되어야 한다.
노동자의 자주적 조직으로서의 노동조합을 인정한다.
조직된 노동조합을 적극적으로 경영에 활용한다.
현대적 노사관계는 서로를 대립적인 관계로 보기보다는 서로간의 상생의 협조
관계로 보는 것이며, 노사협조가 원화하게 이루어지면 기업의 생산성의 향상과
노동자의 생활개선, 지위향상도 기할 수 있다. 이러한 노동조합은 다음과 같은
유형들이 존재하고 있다.
노동조합의 종류
종류
내용
직업별 노동조합
동일 직종이나 같은 직업에 종사하는 노동자가 결성하는 노동조합
산업별 노동조합
직종에 관계없이 동일 산업에 종사하는 노동자가 결성하는 노동조합
일반 노동조합
모든 미숙련 노동자나 중소기업 노동자가 결성하는 노동조합
기업별 노동조합
같은 기업에 종사하는 노동자가 결성하는 노동조합

키워드

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