목차
* 중소기업 계열화를 위한 촉진 방안
Ⅰ. 계열화시책의 현실화 촉진
1. 수급기업체협의회에 대한 지원강화
2. 중소기업금융의 원활화 방안
Ⅱ. 하도급거래 구조의 개선
1. 발주기업차원에서의 증진방안
1) 발주기업과 수급기업간의 정보교환 및 공동연구개발
2) 납품단가결정방법의 개선
3) 합리적인 납품검사
4) 대금지불의 지연방지
5) 기술 및 경영지도의 강화
2. 수급기업차원에서의 증진방안
1) 하도급거래선의 다변화
2) 수급기업의 전문화 촉진
3) 품질관리의 개선
Ⅰ. 계열화시책의 현실화 촉진
1. 수급기업체협의회에 대한 지원강화
2. 중소기업금융의 원활화 방안
Ⅱ. 하도급거래 구조의 개선
1. 발주기업차원에서의 증진방안
1) 발주기업과 수급기업간의 정보교환 및 공동연구개발
2) 납품단가결정방법의 개선
3) 합리적인 납품검사
4) 대금지불의 지연방지
5) 기술 및 경영지도의 강화
2. 수급기업차원에서의 증진방안
1) 하도급거래선의 다변화
2) 수급기업의 전문화 촉진
3) 품질관리의 개선
본문내용
한 의존도가 높다면 그에 대한 하도급기업의 교섭력은 약화되고, 따라서 대등한 입장에서의 거래가 성립되기 어렵게 된다는 것이다.
2) 수급기업의 전문화 촉진
계열기업의 전문화는 근본적인 하청계열의 방향이며, 하청거래의 역사가 짧은 계열 기업의 구조적 모순을 개선하는 대책이 마련되어야 한다.
현실적으로 발주기업과 수급기업 간의 하도급거래는 비현실적으로 이루어지고 있는 상황 하에서 하청기업이 사내유보의 증대를 통한 시설의 개선 및 근대화를 기대하기는 어려운 실정 이다.
따라서 수급기업은 집중발주제에 의한 수요확보와 주요공장기계의 자동화, 전문적인 기계화 등 단계적으로 시설합리화를 기함으로써 전문생산체제를 확립해야 한다.
이러한 전문화의 저해요인이 규격의 다양성, 전문기술의 부족, 작업량의 감소, 시설의 낙후, 소요자금의 과다 등으로 분석되어진다.
1> 규격의 다양성으로 부분품의 종류 및 규격이 다양하며, 수급기업은 대부분이 규
모가 영세하므로 다종의 부품을 전문적으로 생산할 수 없기 때문에 적정한 종류
의 부품을 생산함으로써 그 분야에서는 전문품을 생산하도록 노력해야 한다.
또한 수급기업은 시설의 전근대화로 시장에서의 확고한 위치를 점하지 못하므로
새로운 기술을 개발하여 현대적 시설을 갖춤으로써 경쟁력을 강화시켜야 한다.
또한 작업량의 감소는 시장이 협소하면 경쟁기업 간의 과당경쟁이 극심하므로 상
품의 차별화에 의하여 소수품종을 전문화하여 양산효과를 실현시켜 원가인하를
실현토록 하여야 한다. 한편 전문제품 등을 다양화시켜야 한다. 즉, 전문화에 의하
여 제품의 독자성을 확립한 다음에는 그 기술을 동종유사상품에 응용하여 상품을
다양화시켜야 한다.
2> 기술의 고도화와 제품의 다양화를 이룩하려면 상당액의 자본을 투자해야 한다.
일반적으로 기술의 진보는 고성능 및 고도의 정밀기계 혹은 전문기계 등을 중심
으로 하는 기계화가 수반되어야 하며, 이러한 기계에 의해서 전문제품의 생산이
가능하게 된다. 그러나 수급기업은 기계화에 필요한 자금을 용이하게 조달하기가
어려우므로 장기저리의 자금차입과 자기자본의 충실화를 기하는 한편, 수급기업
간의 협업화에 의하여 고가의 설비를 공동이용하거나 외부자원, 즉 1차적 외부자
원인 조립기업, 구매처, 판매처와 연계를 강화하여야 한다. 그리고 2차적 외부자
원인 설비메이커, 공공시험연구기관, 기술 지도기관, 대학 등과의 연계를 통하여
부족한 전문기계설비를 이용토록 노력하여야 한다.
3) 품질관리의 개선
발주기업에 비해 수급기업은 일반적으로 기계설비가 노화되어 생산성이 저하되고 작
업원의 기술수준이 균일하지 못하여 불량품의 발생은 필연적이다. 기업의 성장발전은
생산제품의 판매에 좌우되며 제품의 판매는 품질의 우수성에 의존하게 된다.
수급기업에서 발주기업측이 만족할만한 제품을 납입하였을 경우에 발주기업은 하청
량을 늘리고자 할 것이며 이에 따라 수급기업의 수주활동은 더욱 활발해지고 생산활동
의 안정성을 확보할 수 있게 된다.
따라서 수급기업은 품질관리를 위해서 발주기업이 원하는 품질수준과 사용조건을 조
사하고, 그 품질수준과 사용조건에 적합한 규정을 정하고 그 기준에 맞게 회사내 전체
가 노력하여 제품을 생산하되 생산의 전 과정에서 불량품을 줄이도록 통계적 내지 전
사적 품질관리기법을 응용하여 가장 경제적이고 우수한 품질의 부분품을 생산하도록
노력하여야 한다. 이렇게 하기 위해서는 수급기업의 경영자뿐만 아니라 전 종업원은 품
질관리의 중요성을 인식함으로써 품질관리는 출발하게 되며 종업원의 끊임없는 교육훈
련과 자발적인 참여를 유도하여 품질계획의 수립과 실시상황에서 개선안을 도출하는
등의 노력으로 좋은 품질의 부분품이나 제품을 생산할 수가 있다.
2) 수급기업의 전문화 촉진
계열기업의 전문화는 근본적인 하청계열의 방향이며, 하청거래의 역사가 짧은 계열 기업의 구조적 모순을 개선하는 대책이 마련되어야 한다.
현실적으로 발주기업과 수급기업 간의 하도급거래는 비현실적으로 이루어지고 있는 상황 하에서 하청기업이 사내유보의 증대를 통한 시설의 개선 및 근대화를 기대하기는 어려운 실정 이다.
따라서 수급기업은 집중발주제에 의한 수요확보와 주요공장기계의 자동화, 전문적인 기계화 등 단계적으로 시설합리화를 기함으로써 전문생산체제를 확립해야 한다.
이러한 전문화의 저해요인이 규격의 다양성, 전문기술의 부족, 작업량의 감소, 시설의 낙후, 소요자금의 과다 등으로 분석되어진다.
1> 규격의 다양성으로 부분품의 종류 및 규격이 다양하며, 수급기업은 대부분이 규
모가 영세하므로 다종의 부품을 전문적으로 생산할 수 없기 때문에 적정한 종류
의 부품을 생산함으로써 그 분야에서는 전문품을 생산하도록 노력해야 한다.
또한 수급기업은 시설의 전근대화로 시장에서의 확고한 위치를 점하지 못하므로
새로운 기술을 개발하여 현대적 시설을 갖춤으로써 경쟁력을 강화시켜야 한다.
또한 작업량의 감소는 시장이 협소하면 경쟁기업 간의 과당경쟁이 극심하므로 상
품의 차별화에 의하여 소수품종을 전문화하여 양산효과를 실현시켜 원가인하를
실현토록 하여야 한다. 한편 전문제품 등을 다양화시켜야 한다. 즉, 전문화에 의하
여 제품의 독자성을 확립한 다음에는 그 기술을 동종유사상품에 응용하여 상품을
다양화시켜야 한다.
2> 기술의 고도화와 제품의 다양화를 이룩하려면 상당액의 자본을 투자해야 한다.
일반적으로 기술의 진보는 고성능 및 고도의 정밀기계 혹은 전문기계 등을 중심
으로 하는 기계화가 수반되어야 하며, 이러한 기계에 의해서 전문제품의 생산이
가능하게 된다. 그러나 수급기업은 기계화에 필요한 자금을 용이하게 조달하기가
어려우므로 장기저리의 자금차입과 자기자본의 충실화를 기하는 한편, 수급기업
간의 협업화에 의하여 고가의 설비를 공동이용하거나 외부자원, 즉 1차적 외부자
원인 조립기업, 구매처, 판매처와 연계를 강화하여야 한다. 그리고 2차적 외부자
원인 설비메이커, 공공시험연구기관, 기술 지도기관, 대학 등과의 연계를 통하여
부족한 전문기계설비를 이용토록 노력하여야 한다.
3) 품질관리의 개선
발주기업에 비해 수급기업은 일반적으로 기계설비가 노화되어 생산성이 저하되고 작
업원의 기술수준이 균일하지 못하여 불량품의 발생은 필연적이다. 기업의 성장발전은
생산제품의 판매에 좌우되며 제품의 판매는 품질의 우수성에 의존하게 된다.
수급기업에서 발주기업측이 만족할만한 제품을 납입하였을 경우에 발주기업은 하청
량을 늘리고자 할 것이며 이에 따라 수급기업의 수주활동은 더욱 활발해지고 생산활동
의 안정성을 확보할 수 있게 된다.
따라서 수급기업은 품질관리를 위해서 발주기업이 원하는 품질수준과 사용조건을 조
사하고, 그 품질수준과 사용조건에 적합한 규정을 정하고 그 기준에 맞게 회사내 전체
가 노력하여 제품을 생산하되 생산의 전 과정에서 불량품을 줄이도록 통계적 내지 전
사적 품질관리기법을 응용하여 가장 경제적이고 우수한 품질의 부분품을 생산하도록
노력하여야 한다. 이렇게 하기 위해서는 수급기업의 경영자뿐만 아니라 전 종업원은 품
질관리의 중요성을 인식함으로써 품질관리는 출발하게 되며 종업원의 끊임없는 교육훈
련과 자발적인 참여를 유도하여 품질계획의 수립과 실시상황에서 개선안을 도출하는
등의 노력으로 좋은 품질의 부분품이나 제품을 생산할 수가 있다.
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