사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견

목차

* 사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견

Ⅰ. 사업아이디어의 선별

1. 창업기회의 발생
2. 사업기회의 매트릭스
3. 시장선도 기업

Ⅱ. 사업아이디어의 발견

1. 창업아이디어의 선정전략
2. 창업아이디어의 발견
1) 전 직장
2) 초청, 인맥과 만남
3) 권리의 취득과 자영업
4) 일상적인 관찰과 취미생활
5) 계획적인 탐색
3. 창업아이디어의 창출
1) 경험의 재구성
2) 창의적 사고력 증진

본문내용

직, 관리감독직, 판매영
업직, 사무직 및 연구개발직의 창업이 대부분이며, 이들 종사자들의 창업업종은 주
로 가공조립분야의 경우에는 기능직과 기술직 및 연구개발직 등 기술분야 전문가
출신들이 선호하고, 사무직은 생활관련 업종에, 관리감독직은 기초소재업종에, 전문
직은 서비스업종을 선호하는 것으로 나타나고 있다.
3. 창업아이디어의 창출
창의적이고 진취적인 사업아이디어는 사업을 추진하는 창업자에게 기본도구이다.
따라서 창업자는 이를 통해 사업기회를 포착하는 발판을 가지게 되고, 새로운 아이
디어를 얻기 위해 창업가는 일상생활의 경험과 지식 또는 기술을 새롭게 재구성하
고 창출기법을 적극 활용하게 된다.
1) 경험의 재구성
남보다 앞서 얻은 지식과 경험을 새로운 기술과 노하우로 연결시킴으로써 좋은
사업기회를 포착할 수 있다.
2) 창의적 사고력 증진
일반적으로 사람들은 각종 정보를 획득, 처리, 저장하고 이들 정보를 창의적으로
회상하며 재구성하는 능력을 지니고 있다. 그러나 창의적 사고의 결핍은 직관력과
비논리적 사고를 도외시하여 자신의 창의성을 상실하고 개발하지 못하게 된다. 따
라서 창의적 사고를 자극하고 유도할 수 있도록 집단의 메커니즘을 통해 증진되는
경향을 감안하여 창의력을 자극하는 방법을 다음과 같이 설명한다.
(1) 브레인스토밍(brainstorming) : 브레인스토밍은 아이디어 창출과 창의적 문제
해결에 많이 쓰이는 방법으로 주어진 시간에 특정문제에 대해 참여자들이 자
발적으로 모든 가능한 아이디어를 창출해 내는 방법이다.
(2) 시넥틱스(synectics) : 시넥틱스는 월리엄고든이 체계화한 기법으로 생산한 특
정 문제에 대해 그 것과 친숙한 모형을 찾아내고 문제의 생소함을 제거하며,
다음단계로 친숙한 모형의 문제를 하나의 유추방법인 개인적, 직접적, 상징적
또는 환상적 유추 등의 방법으로 적용하여 추측과 맞춤을 통해 해결책을 모색
하는 방법이다.
(3) 자유 연상법(free association) : 자유 연상법은 우선 특정문제와 관련된 단어
나 문구를 적고 그것과 관련된 새로운 것을 생각해내서 추가하고, 또 추가된
어구에 관련된 새로운 것을 생각해내는 과정을 반복하는 방법이다.
(4) 강제 연관법(forced relationships) : 새로운 아이디어 개발을 위해 특정사안이
나 아이디어에 대해 질의하고 새로운 조합의 개념을, 즉 관계를 분석하여 아
이디어 패턴을 찾아내고 패턴으로부터 새로운 아이디어를 개발하는 방법이다.
(5) 빅드림법(big-dream approach) : 최대한의 상상력을 발휘하여 특정문제와 그
해결책에 대해 큰 꿈을 꾸듯이 부정적 측면은 제외하고 가능한 모든 방법을
생각하여 아이디어가 실현될 수 있는 형태로 개발해 보는 방법이다.
(6) 포커스 그룹(focus group) : 신제품 개발 시 많이 사용되는 기법으로 진행자
가 8-14명의 참여자를 대상으로 특정제품의 영역에 대해 심층적인 토론을
유도해 나가면서 시장의 수요를 충족시키는 제품의 아이디어를 구상하고 대
안을 모색하는 방법이다.

키워드

사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발,   개념 정의 설명,   문제점 해결방안,   영향요인 실태분석,   개선과제 개념이해,   방법연구 사례비교,   정의와 의의,   실태 현황 조사