삼성전자의 기업현황 분석과 성공요인 분석

목차

1.삼성전자의 기업개요

2.삼성전자의 기업연혁

3.삼성전자의 기업현황 분석
3.1.삼성전자의 기업현황 내용
3.2.세계시장에서 삼성전자의 위치
3.3.외부 분석
3.4.내부 분석

4.삼성전자의 성공요인 분석
4.1.삼성전자의 경영구조
4.2.사업의 다각화 전략
4.3.구조조정의 성패
4.4.끊임없는 연구개발 전략
4.5.최대의 인력풀 가동
4.6.정보수집능력

5.삼성전자의 문제점 분석
5.1.기업적 측면
1-1.1인지배 체제와 재벌 승계
1-2.광범위한 로비력 행사
1-3.무리한 사업의 다각화
1-4.정경유착
1-5.무노조 경영
1-6.불공정 거래행위

5.2.사업경영적 측면
2-1.기술력의 한계
2-2.해외시장진출 전략의 문제점
2-3.마케팅의 문제점

본문내용

. 하지만 참여연대가 삼성전자 소액주주의 자격으로 전환사채에 대해 주식 전환금지 가처분신청을 내는 바람에 삼성측은 전환사채 발행은 포기하고 그 대안으로 남은 삼성생명을 에버랜드 자회사로 편입하여 이재용 상무는 에버랜드와 삼성생명을 지배하게 되었고, 보유한 계열사 주식을 통해 나머지 계열사들에 대한 지배권도 덤으로 갖게 하였다.
이로써 이재용 상무는 상속을 기다리지 않고도 언제든지 총수로 등극할 수 있게 되고 삼성의 변칙증여는 성공하게 된다. 결국 삼성은 증여세 16억원으로 모든 목표를 이룬 셈이다.
이와 같은 이건희와 삼성재벌의 불법증여는 탈법적이고 불법적인 세습으로 부정이익을 취득 한 것은 비판받아야 한다. 삼성 재벌 일가가 이루어낸 부가 아닌 삼성의 직원들과 함께 이루어낸 부가 이러한 탈법적인 행위로 한사람에게 간다면 모든 사람들의 근로 의욕을 저해하는 중대 범죄행위이다.
2.사업경영적 측면
2-1.기술력의 한계
삼성의 반도체와 휴대폰 수출이 늘어나는 반면 핵심 부품의 수입도 덩달아 증가하는 문제점이 있다. 더불어 반도체 가공용 원부자재와 장비의 수입도 만만치 않은 증가 추세에 있으며 부품과 소재를 수입을 합한 비중이 44.9%로 우리나라 수입을 차지하고 있다. 이는 우리 반도체 산업의 구조가 생산기술에 지나치게 편중, 고부가가치 반도체 설계 기술이 취약한 점을 삼성도 비켜갈 수 없음을 의미한다.
특히 삼성은 첨단 기술의 해외 의존도가 너무 높으며 디지털 가전 등 새롭게 부상하는 시장에서 일본 업체에 밀리고 있다. 또 블루오션을 개척하기 보다는 기존 시장을 공략하여 이는 일본 전자업계가 D램 시장을 삼성전자에 내준 것은 ‘전략적 후퇴’라는 이야기도 나오고 있다.
이는 우리나라의 수입 유발형 경제 구조와 밀접한 연관을 짓고 있는 동시에 삼성 수출상품의 국제 경쟁력을 취약하게 만드는 원인이 되고 있다. 따라서 첨단기술, 즉 글로벌 스텐더드화된 기반기술을 획득하는 것이 삼성의 새로운 과제로 떠오르고 있다.
2-2.해외시장진출 전략의 문제점
삼성의 초기 해외 직접투자는 뚜렷한 진출 목적과 장기적인 전략하에 국내외의 환경변화에 사전 대응하기 위한 해외 진출은 아니었다. 오히려 어쩔 수 없이 수행된 사후 처방책이었거나 경쟁 기업의 해외 직접투자에 뒤지지 않기 위한 성격의 투자였다고 볼 수 있다. 초기 해외 투자의 대부분이 주로 선진국의 쿼터나 수입제한과 같은 무역 장벽에 대응하기 위한 수동적이고 방어적인 성격이 강했다. 즉, 시장 점유율의 유지 목적으로 특별한 경쟁적 우위도 없는 상태에서 이루어졌고 생산방식 또한 노동집약적인 단순 생산 방식을 취했기 때문에 신제품 개발 전략이나 해외 시장의 다국적화 전략을 정확히 취하지 못했다고 할 수 있다.
한편, 이미 진출해 있는 해외법인도 법인의 설립 취지나 비젼이 불명확함으로써 본사의 해외법인의 설립 목적과 영업 목표간에 괴리를 발생시켜 현지법인의 운영에 혼선을 빚게 하고 있다. 이처럼 일관된 범세계화 전략의 부재 현상은 해외 법인간의 전략적 시너지의 창출을 이끌어 내지 못하고 있다. 또한 해외로 동반 진출이 필요한 경우에도 전자부문 기업간에 이해관계가 부족하고 시너지 창출 메카니즘이 없었기 때문에 해외시장에서 제대로 경쟁력을 발휘하고 있지 못하는 형편이다. 이와 더불어 경영 통제상의 문제점으로는 본사 중심의 중앙집권식 경영 통제 관행으로 현지 실정에 맞는 영업 전략의 추진이 장애를 받았으며, 이로 인한 본사에 대한 종속성으로 인해 현지법인의 자생력은 매우 약하다. 즉, 수적으로 해외생산법인과 판매법인이 증가해서 해외 매출 비율과 해외 생산 비율은 지속적으로 증가했으나 기업 내부적으로 시행해 오던 중앙집권적 경영 통제 관행은 범세계화 전략 실현을 위한 효율적인 해외법인의 운영을 가로막았다고 할 수 있다. 이러한 삼성의 국제화 과정의 문제점을 3가지로 요약하면 뚜렷한 전략적 일관성결여, 시너지 창출 메카니즘이 결여, 중앙집권적 경영 통제관행으로 요약할 수 있겠다.
2-3.마케팅의 문제점
삼성 전자의 VCD는 95~96년 중국의 전국 시장 점유율에서 1위를 차지하는 돌풍, 그래서 VCD하면 삼성 이라는 명성 96년에는 이렇게 쌓은 명성을 기반으로 해서지주회사를 설립했다. 지주회사를 통해 중국 전역을 대상으로 전 제품의 과감한 통합 마케팅을 시작하였다. 그러나 97~98년도에 이렇게 시작된 통합 마케팅이 당초 의도한대로 잘 되지 못했다. 여러 가지 시행착오를 겪으며 많은 문제점이 발생하였고, 급기야 98년도에는 매출이 20%나 역 성장을 하고 브랜드도 아주 급락하고 이에 IMF 사건까지 터지는 최악의 상황까지 갔었다. 그래도 이렇게 중국에서 실패로 끝날 수는 없다는 아주 절실한 심정으로 브랜드 캠페인 소위 말하는 브랜드 이미지 혁신 활동을 본부차원에서 전개하였다. 98년부터 시작된 브랜드 캠페인은 이제 결실을 맺고 있는 단계이며 삼성전자는 SONY에 못지 않는 고급 브랜드로 알려지고 있다.
우선 96~98년도의 통합마케팅 실패의 경험이 있다. 가장 큰 문제점으로 판단되는 것은 차별화 된 제품이 부족했다는 것이다. 삼성은 로컬 업체가 쉽게 따라올 수 있는 제품으로 안일하게 대처를 하였다.
두 번째는 중국을 잘 모르는 상황에서 전국 대상의 급진적인 통합마케팅을 실시한 것이다. 당시 중국 인력은 영업 마케팅을 제대로 해본 경험이 없던 지라 한국 본사에서 한국 영업 마케팅 경험이 많은 국내 영업 본부 인력을 대거 투입 하였다. 그러나 중국 시장에 대한 이해가 부족하며 한국에서의 경험을 가지고 중국을 대상으로 과감한 마케팅을 펼치는 시행착오까지 겪었다. 결국은 그 당시에는 중국에서나 한국에서나 제대로 된 인력이 없었다.
또 하나의 사건이 발생을 하게 되는데 97년 3.15사건이다. 3.15사건은 3월 15일에 소비자 권익을 명분으로 하여 중앙 TVRK 투서된 내용을 전국적으로 생중계 한 사건을 말한다. 잘 나가던 삼성 VCD가 품질과 서비스에 문제가 많다고 CCTV를 통해 전국에 중점보도가 된 사건이다. 삼성이 남의 땅에서 VCD가 절 된다고 너무 과감하게 광고한 것이 오히려 소위 중국의 자국화 정책의 타겟이 되지 않았는가 하고 생각한다.

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