[기업정보관리] 정보관리의 개념, 정보자원관리의 발전과정

목차

* [기업정보관리] 정보관리의 개념

Ⅰ. 정보관리의 개념

Ⅱ. 정보자원관리의 발전과정

Ⅲ. 현행 기업정보관리의 문제점

본문내용

움을 많이 내포하고 있다.
둘째, 기업은 각종 다양한 정보와 가장 많은 정보를 활용하는 곳으로서, 기업의 정보관리의 효율화를 이룩한다는 것은 어떠한 분야에서도 정보관리체제를 합리적으로 구축해 낼 수 있다는 것이고, 이러한 정보관리에 따른 정보담당자의 역할에 따라 정보의 가치는 증대될 것이다. 기업정보는 기업의 기밀과 노하우와도 관련된 것이 많고, 기업정보는 타기업에게는 아주 중요한 역할을 하게됨으로 기업정보의 합리적인 관리와 체제구축은 기업경영에서 중요한 것임엔 틀림없다. 하지만 현행 정보조직은 일반적으로 정보기술을 중심으로 한 조직체계를 유지하고 있다.
셋째, 기업에서 정보관리체제를 구축한다는 것은 최고경영자의 강력한 의지에 달려있고, 정보담당자의 효율적인 정보관리와 정보활용을 통한 기업전략의 수립과 기업목표달성이 가장 우선적인 과제이기도 하다. 과거에는 최고경영자에 의해 경영전략이 결정되는 것이 일반적이었지만, 근래 들어서는 정확한 정보에 근거를 두고 경영전략을 수립해 나가지 않으면 안되고, 기업내외의 급격한 산업환경의 변화, 치열한 경쟁, 기술의 복합화, 경영의 다각화, 업무의 전문화 등으로 인해서 최고경영자의 판단에 의해서만 결정을 내리기가 힘들다.
그러므로, 최고경영자의 의사결정과 정확한 판단을 위해 필요한 정보를 얻기 위해서는 정보를 효율적으로 입수, 분석, 평가하여 제공할 수 있는 조직이 필요하다.
많은 기업이 정보자원을 책임지는 부서를 두고 정보총괄책임자 CIO(Chief Information Officer)를 선임하고 막대한 비용을 들여 첨단 정보시스템을 도입하며 운영하고 있다.
하지만 과거의 기업은 이렇게 중요한 정보자원을 효과적으로 취급하지도 활용하지도 못했다. 여기에 대한 이유로는 크게 4가지를 들 수 있다.
첫째, 정보기술과 그것이 응용되는 분야가 너무 급속히 변화했기 때문에 체계
적으로 분석하고 실행할 수 없기 때문이다.
둘째, 이러한 급속한 변화 때문에 정보기술에 대한 투자가 너무 즉흥적, 충동
적 투자로 이어지거나 투자에 비한 활용도 등에서 만족할 만한 성과를
거두지 못했기 때문이다.
셋째, 정보자원의 활용이 기업에게 전략적 우위를 확보해 줄 수 있는 가능성에 대한 기존경영층의 인식부족 때문이다.
넷째, 정보자원관리는 기존의 재무, 생산, 인적, 마케팅자원 등의 여타 기업자
원과는 달리 다양하고 이질적인 자원의 결합이 되어야 함에도 불구하고
이에 대한 지원이 부족했기 때문이다.

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