(환경분석에서 국제적 문제점) 범세계적 기화와 위협, 범세계적 강약점의 조사분석과 문제점, 전략공식화의 범세계적 분석

목차

* 환경분석에서 국제적 문제점

Ⅰ. 범세계적 기회와 위협

Ⅱ. 범세계적 강점과 약점의 조사분석과 공식화의 문제점

1. 범세계적 강, 약점의 조사분석
1) 기술적 선도
2) 강력한 교역명
3) 규모이익이나 이점
4) 정밀능력조사
5) 서비스가 탁월한 제품
6) 탁월한 범세계적 경영자

Ⅲ. 전략공식화의 범세계적 분석의 문제점

1. 세계적 포트폴리오분석
2. 세계화전략의 추진 방법
1) 수출
2) 라이선싱(사전면허)
3) 합작투자
4) 매수, 취득
5) 녹지개발
6) 생산분담소유
7) 턴키운영
8) 경영계약

본문내용

수 취득(acquisitions)
이 전략은 해외진출에 가장 빠른 방법으로 진출대상국의 기존 기업을 매수 또는 매입하는 방법을 뜻한다. 이는 다국적기업이 상호보완적인 강력한 제품라인과 바람직한 분배망을 갖추고 있는 기업을 확보 및 매수하게 되면 이유상승(synergistic benefits)의 결과를 기대할 수 있다. 이의 사례로는 Maytag사가 Hoover사를 매입함으로써 Hoove"사의 강점을 이용하여 유럽 진출에 성공하였고, 특히 Maytag사는 Hoover사를 통해서 영국에서는 가정용품, 그리고 유럽대륙에서는 진공청소기 분배센터를 성공적으로 운영한 바 있다.
5) 녹지개발(green-field development)
특정 기업이 매수전략을 이용하여 다른 기업의 기존 설비를 확보하려고 시도한다면 제조설비의 구축이나 녹지개발전략을 선택하게 된다. 이 녹지개발전략은 매수전략보다 복잡하고 비용이 더 소요되기는 하지만 다국적기업에게는 공장의 설계, 공급자의 선택 및 노동력의 고용면에 더 많은 자유를 부여하고 있다. 예를 들면, 일본의 Nissan Honda 및 Toyota사는 영국의 시골 전원지역에 자동차공장을 건립하고 다음에 그 산업에 경험이 없는 젊은 노동자를 훈련시켜서 고용하고 있다.
6) 생산분담소유(production sharing)
이 전략은 저개발국에서 이용되는 저원가노동(lower cost labor)과 개발국에서 활용되고 있는 고도의 노동기능과 기술을 결합시키는 방법을 말한다. 미국과 멕시코, 한국과 말레이시아나 인도네시아 간에 생산분담 소유전략은 다양한 분야에서 이루어지고 있다. 세계화 과정에서 양국의 상호보완적 경제발전을 목적으로 이용되는 전략이다.
7) 턴키운영(turnkey operations)
턴키운영전략은 운영시설의 계획과 설계 건축 등에 관한 세부적인 계약에 따라 완공되면 해당국가 소유주에게 시설운영에 관한 권리를 이전시키는 것을 주요 내용으로 한다. 이 경우에 고객은 주로 정부기관이고 계약은 당사자 간 합의에 따르며, 공장가동열쇄를 소유주에게 이전시킨다는 뜻에 나온 용어이다.
예를 들면 Fiat사는 피아트사의 구형모델공장을 러시아에 건축하고 차의 명칭을 Lada로 상표화시켜 생산하면서 계속적인 유지관리와 부품의 공급까지 지원하고 있다. 결국 이는 미래의 경쟁자관계로 고객을 창출하는 것으로 이해된다.
8) 경영계약(management contracts)
다국적기업 형태의 대기업은 처분해야 할 많은 양의 경영재능과 기술을 갖고 있는데, 이를 기초로 특정 국가에 특수가격으로 해당국을 지원하겠다는 경영계약방법을 의미한다. 이 전략은 턴키운영전략에서 이용되고 있으며, 이 계약은 해당 지원기업의 기술이나 관리습득이 될 때까지 계속해서 운영해 주고 또 투자할 수 있도록 다국적기업을 허용하는 방법이다.
이상과 같이 세계화를 추진하는 방법은 개별적으로 유효성이 인정되고 있지만 가장 중요한 것은 추진 과정에서 어떤 방법의 전략을 택할 것이며 또 공식화될 경우에 대비책과 집행 방법의 세부적 계획 등이 전제되어야 한다.

키워드

환경분석에서 국제적 문제점,   범세계적 기화와 위협,   범세계적 강약점의 조사분석과 문제점,   전략공식화의 범세계적 분석