[다국적기업] 다국적 기업의 개념과 유형

목차

* 다국적기업의 개념과 유형

Ⅰ. 다국적기업의 개념

1. 구조기준
2. 성과기준
3. 행태기준

Ⅱ. 다국적기업의 유형
1. 본국지향 기업
2. 현지지향 기업
3. 지역지향 기업
4. 세계지향 기업

본문내용

해외자회사의 자율성은 거의 없으며 주요 직책은 본사에서 파견된 본국인이 맡는다. 본사와 자회사 간의 커뮤니케이션은 상의하달(top-down) 방식으로 운용된다.
2. 현지지향(polycentric)기업
경영활동의 기준을 현지국 중심으로 생각한다. 세계 각국의 문화와환경이 서로 상이함으로 해외자회사의 활동과 관련된 의사결정은 현지국의 독특한 특성이나 환경이 적절히 반영되도록 해야 한다는 것이다. 즉 현지국의 경영환경이 본사국과는 차이가 난다는 것을 인정하여 현지기업의 독자적인 경영활동이 허용된다. 의사결정 권한은 현지기업에 대폭 이양되며 본사와 자회사 간의 커뮤니케이션은 하의상달(bottom-up)방식으로 운용되고, 현지자회사의 경영자로는 현지인이 임명된다. 성과에 대한 평가나 통제도 현지 기준에 의해 이루어지며 자회사 간의 커뮤니케이션이나 거래는 거의 이루어지지 않는다. 본사는 금융상의 통제 역할이나 자회사간의 조정 역할을 담당한다.
3. 지역지향(regiocentric)기업
경영활동의 기준을 지역중심으로 생각한다. 이는 세계경제가 EU . NAFTA등과 같이 점차 지역화 되고 있는 추세를 감안한 것으로, 기업은 지역시장별로 지역본사 제를 도입하여 각 지역시장별 특성에 맞는 독자적인 경영활동을 전개한다. 경영 의사결정은 지역본부에서 이루어지며 지역 내의 현지자회사는 지역본사의 통제를 받는다. 경영자도 지역 내의 사람 중에서 선발되고 성과에 대한 평가나 통제도 지역 기준에 의해 이루어진다. 본사와의 커뮤니케이션이 이루어지지만 대부분의 의사결정은 지역본사나 지역 내 각국 자회사 간의 협의에 의해 결정된다.
펄뮤터에 따른 다국적기업의 유형
4. 세계지향(geocentric)기업
경영활동의 기준을 세계중심으로 생각한다. 기업의 활동과 자원 배분이 세계시장을 중심으로 이루어지기 때문에 세계지향기업은 세계적 관점에서 경영활동을 조정 하고 통제한다. 이를 뒷받침하기 위해 세계지향기업은 네트워크를 형성하여 본사와 자회사 간 긴밀한 협력관계를 가지고 글로벌 효율성과 현지적응을 동시에 추구한다. 따라서 R&D 생산, 마케팅, 물류 등 기업의 활동이 네트워크를 통하여 전 세계적으로 연계된다. 경영진의 구성에는 국적이 중요하지 않고 세계 각국에서 적임자를 선발하고 성과에 대한 평가기준도 세계적 기준에 의해 이루어진다. 의사결정은 본사와 자회사 간 그리고 자회사 간에 이루어지는 쌍방향 커뮤니케이션을 통한 협력적 유형을 따른다.

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