전략관리 결정모델) 전략관리의 일반적, 종합, 과정적 모델

목차

* 전략관리의 결정모델

Ⅰ. 전략관리의 일반적 모델

Ⅱ. 전략관리의 종합모델

Ⅲ. 효율적인 전략관리의 과정적 단계

Ⅳ. 효율적인 전략관리의 과정적 모델

본문내용

조직관리에 대한 실제전략은 필요한 전략의 설정은 물론이고 진행
및 평가에 이르기까지 조직특성에 따라 상이한 점이 많은 실정이다.
과거 기업들은 일상적인 관리자의 직무를 효율적으로 수행하는 데 초점을 맞
추는 경향이 있었으나, 현대기업은 경영의 효율적 운영은 물론이고, 변화하는
환경에 적응할 수 있는 전략을 더욱 중시하여 기업의 규모와는 관계없이 전략
적 관리 방법을 자체적으로 개발시키기 위해 노력하고 있다.
현대기업, 특히 대기업에서는 외부환경이 주는 영향력에 주로 관심을 갖고 있는 경영책임자(CEOs : chief executive officers)와 경영일상업무에 주로 관심을 갖고 있는 운영책임자(COOs : chief operating officers)등을 별도로 채용하고 있는 실정이다. 또 어떤 기업에서는 기존조직을 활용하여 중간관리자에게 경영책임자와 운영책임자의 직무를 할당하고 권한과 책임을 위양한 상태에서 운영하는 경우도 있다.
이러한 전략적 관리의 이론과 실제를 중점적으로 개발하는 데 노력한 대표적인 학자로는 앤소프(H.I. Ansoff)를 비롯하여 브랙커(Jeffery Bracker), 쉐논(Dereck F. Channon) 및 헤이즈(Robert L. Hayes)'등을 들 수 있다. 이들은 모두 효과적인 관리의 이론을 검증하는 방향에서 계속적인 연구를 함으로써 전략적 관리개념(concept of strategic management)은 조직의 최고경영자에게 중요한 기능이면서 필수적인 직무수행의 방법임을 강조하게 되었다.
따라서 전략관리의 개념은 최고경영자의 기능으로서 공신력과 책임성 및 의
무의 성격을 갖고 성공적으로 조직을 운영할 수 있는 분위기나 흐름을 보장하
게 된다. 그뿐 아니라 기업의 성장과 발전을 보장할 수 있도록 위험과 불확실성
을 감소시키는 것이 핵심적인 최고경영자의 역할이라는 내용으로 이해하는 것
이 바람직하다.
IV. 효율적인 전략관리의 과정적 모델
전략관리의 내용을 이해하는 데 참고가 될 수 있도록 전략관리의 일반적 모델을 소개하면 그 내용은 아래의 그림과 같다.
전략관리의 모델
이와 같은 전략관리모델의 효율성 및 성과를 증대시키기 위한 전략관리 과정의 모델(model of the strategic management process)을 (1) 협동차원과 (2) 전략적 경영단위의 차원으로 구분하여 이를 체계적으로 내용을 정리 제시하면 아래의 그림과 같다.
전략관리의 모델

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