창업성공요인별 고려사항

목차

* 창업성공요인별 고려사항

Ⅰ. 경영자

Ⅱ. 제품

Ⅲ. 자금

Ⅳ. 시장

Ⅴ. 기술

Ⅵ. 경력 및 경험

Ⅶ. 경쟁

Ⅷ. 관리, 전략

본문내용

하는 돌덩이나 물 속에 숨어 먹을 것을 낚아채는 상어처럼 공포의 존재가 될 수도 있다. 따라서 창업 예비 과정에서 이들에 대한 철저한 파악이 필요하다.
구체적으로 볼 때 경쟁 분석은 두 가지 면에서 필요하다.
첫째는 경쟁사의 전략과 약점 및 강점을 분석함으로써 자사에 대한 위협과 기회를 파악할 수 있고, 둘째는 경쟁사가 표적으로 하는 시장과 전략을 비교함으로써 간접적으로 고객에 대한 이해를 높일 수 있다.
창업 기업의 경우, 경쟁 분석의 내용은 다시 두 가지로 나눌 수 있다. 첫째는 현재 및 잠재 경쟁자가 누구인가의 분석이고, 둘째는 경쟁이 어떻게 이루어지고 있는가에 대한 것이다.
잠재 경쟁사에 대한 분석은 현재 경쟁사에 대한 것 못지않게 중요하다. 전통적으로 가장 혁신적인 제품 개발은 기존 산업 밖에서의 기술혁신에 기인하는 경우가 많다.
예를 들어 1970년대 초 전통적인 기계식 시계회사에 대한 경쟁은 집적회로 기술을 시계 작동에 응용한 전자회사로부터 새로이 전개되었다. 또한, 여러 산업의 쇠퇴를 가져오는 경쟁은 그 산업 밖에서 생산되는 대체상품 때문에 유발되는 경우를 많이 볼 수 있다. 이러한 예는 경쟁분석의 대상회사를 넓게 보아야 할 필요성을 제시하고 있다.
경쟁상대 회사를 이처럼 넓게 봄으로써 보다 장기적이고 구조적인 경쟁여건의 분석이 가능하게 된다. 산업을 이와 같은 관점에서 보는 것은 경기 변동과 같은 단기적인 기업 여건을 보자는 것이 아니고, 특정 산업의 기본적인 경쟁력과 기술변화 같은 장기적인 추세를 보기 위함이다.
창업 희망자는 경쟁 차원에 있어 자신의 상태가 어떠한가를 알아보기 위해 다음과 같은 사항들을 점검해 보아야 한다.
경쟁 차원의 체크리스트
8. 관리 전략
기업이 기업 목적을 효율적으로 달성하려면 기업은 기업환경에 창조적으로 적응되도록 기업 활동이 수행되어야만 한다. 이처럼 기업의 환경적응 및 내적 효율성을 달성하여 기업목표를 지향해 가는 것이 곧 경영관리이다.
경영관리는 여러 가지 기본적 활동이 순환되는 과정으로 이루어지게 되는데 흔히 계획, 조직화, 충원, 지휘, 통제 등이 이 과정에 포함된다. 경영관리의 효율은 경영 수단을 얼마나 절약하면서 경영 목표를 적절히 달성했는가에 의해 측정된다.
경영관리의 제반 활동들은 규모의 크고 작음에 관계없이 기업의 창설, 운영을 위해서는 필연적으로 행해져야 하는 것들이다. 이러한 관리 활동들에 대한 지식은 체계적인 경영학 교육이나 관리실무 등을 통해 얻을 수 있다. 그러나 창업 희망자들의 경우 흔히 경영관리의 세부 활동들을 경시 내지 소홀히 하는데, 이는 치명적인 후회를 낳을 수 있다.
한편, 최근 기업환경의 급격한 변화에 따라 이에 사전적으로 예측 적응하는 수단으로서의 경영전략의 중요성이 강조되고 있다. 경영전략이란 환경변화에 대응하여 기업의 전략적 우위와 관련하여 수립된 통일적이고 포괄적이며 통합된 계획을 말하는데, 이는 기업의 기초적인 목적의 달성이 보장되도록 기획된 것이다.
창업기업은 시장장악의 미흡, 자금부족, 치열한 경쟁 등으로 인해 단기적인 생존마저 위협받는 경우가 많아서 흔히 전략적 관점을 결여한다. 이들은 대개 하루하루 버텨나가기도 힘든 데, 몇 개월 내지 몇 년 뒤의 상황을 어떻게 알 수 있느냐고 말한다. 물론 기업의 생존을 위한 땜질식 응급조처도 필요하겠지만 기업의 안정적 성장, 발전을 위해서는 중장기적인 변화의 흐름에 예민해야 하며, 이를 통해 현재의 어려움을 헤쳐 나갈 수 있는 유망한 아이디어를 개발해 낼 수도 있다.
창업 희망자는 관리 전략 차원에 있어 자신의 상태가 어떠한가를 알아보기 위해 다음과 같은 사항들을 점검해 보아야 한다.
관리, 전략 차원의 체크리스트

키워드

창업성공요인별 고려사항,   사업성공요인,   개념정의 이해설명,   특징 특성 영향요인,   문제점개선 해결방안