[전략과 전략가] 전략의 5Ps와 개념적 유형 및 전략과 전략가의 모델, 전략관리자의 역할

목차

* 전략과 전략가

Ⅰ. 전략의 5Ps와 개념적 유형

1. 전략의 5Ps
2. 전략의 개념적 유형
1) 계획된 전략
2) 기업가적 전략
3) 관념적 전략
4) 포괄(비호)적 전략
5) 과정전략
6) 여론전략
7) 강제전략

Ⅱ. 전략과 전략가의 모델

1. 전략가와 전략결정모델
2. 전략가의 다섯 가지 모델
1) 지휘관 모델
2) 변화 모델
3) 공동협력 모델
4) 문화적 모델
5) 점진적 모델

Ⅲ. 전략관리자의 역할

1. 개인 간 역할
1) 명목상 우두머리의 역할
2) 리더로서의 역할
3) 교량(연결)역할
2. 정보역할
1) 모니터역할
2) 선전자역할
3) 대변인역할
3. 의사결정역할
1) 기업가 역할
2) 권리침해조정자역할
3) 자원배분자역할
4) 협상자 역할

본문내용

템의 중재(whole-system interventions) 등을 포함하는 조직개발(organization development)의 역할을 수행한다. 따라서 전문가는 최고경영자의 위양부분에 한정된 역할을 수행하는 전문전략가로 한정시킬 수 있다.
3) 공동협력 모델(collaborative model)
이 모델은 기업전략의 바람직한 목표설정과 개발 면에서 최고경영층을 돕는 전략가를 의미한다. 다만, 이 모델에서 전략가는 기업전략의 아이디어를 개발하기 위해 집단역학과 브레인스토밍 기법을 이용하여 유효한 전략을 선택하는 조종자의 역할을 수행한다. 즉, 전략가는 계획의 연습과 계획의 개발계획의 타당성 검증 및 계획 간의 조정 등의 역할을 수행한다.
4) 문화적 모델(cultural model)
이 모델은 바람직한 방향에서 전체 기업의 목표와 전략에 공헌하는 방법을 지
도하는 코치(coach)와 같은 전략가를 뜻한다. 이 전략가는 아이디어를 창출하는 사람과 실천하는 사람 간에 교량역할을 수행한다. 즉, 이 모델의 전략가는 조직구성원의 사고 방법과 가치관, 신념의 선택 등 기업문화 창출과 비전의 제시 및 적극적이고 긍정적인 종업원의 태도변화에 주력하는 역할을 수행한다.
5) 점진적 모델
버저스와 브로드윈은 전략의 최종실행모델을 점진적 모델이라 칭하고, 전략
가는 전략개발관리자를 격려하고 또 상향적으로 과제를 제시하여 전략의 내용
을 개발 혁신 및 판단하는 오케스트라의 지휘자와 같은 역할을 수행하는 사람
이라고 하였다. 여기서 전략가는 전체 기업의 주요 정보와 고객관계의 통제권
을 행사하지만 실질적으로 많은 제한과 한계성을 갖고 직무를 수행한다. 즉, 여
기서 전략가는 조직의 전체 기능 면에서의 전문가나 아이디어맨 또는 특수계획
의 방법론을 소지하지 못하면 전략의 최종실행효과를 극대화시킬 수 없다.
3. 전략관리자의 역할
전략관리자의 역할(strategic manager's roles)은 (1) 개인 간의 역할과 (2) 정보 역할, (3) 의사결정역할 및 총합화 역할 등 3가지역할로 구분해서 설명할 수 있다.
(1) 개인 간 역할
전략관리자의 개인간 역할(interpersonal roles)은 (1) 명목상 우두머리의 역할
과 (2) 리더로서의 역할 및 (3) 교량역할 등 세 가지 유형으로 분류되고, 이 역할은 공식적인 권한에서 직접 제기되며, 여기에는 기본적인 개인 간의 관계성이
포함된다.
1) 명목상 우두머리의 역할(figurehead role)
전략관리자가 조직단위의 우두머리 입장에서 공식적인 의무를 수행하는 것을 의미한다. 사장은 고위간부, 공장장은 공장의 부서장, 그리고 판매관리자는 주요 고객과 판매원의 관계에서 제기되는 책임자 또는 감독자의 성격을 띤 역할을 수행한다.
전략관리자의 역할
2) 리더로서의 역할(leader's role)
전략관리자는 리더의 입장에서 조직단위의 의무와 책임을 수행하면서 하위자의 행동을 지휘 통제 격려하면서 잠재력을 발휘하는 역할을 수행한다.
3) 교랑(연결)역할(liaison's role)
개인 간의 역할경로
전략관리자는 상위자와 하위자의 중간위치에서 수직적 명령일원화원칙을 준수하며 전반적인 관리효과를 증대시키는 역할을 수행한다.
전략관리자의 개인 간 역할은 관리적 능률을 증대시키는 중요한 요소가 되고 있으며, 역할 수행 여부에 따라 전략적 기대효과가 상이하게 나타난다. 따라서 개인 간의 역할 수행을 효과적으로 수행하는 경로를 제시하면 바로 위의 그림과 같다.
(2) 정보역할
전략관리자의 정보역할(informational roles)은 (1) 모니터 역할과 (2) 선전자역할 및 (3)대변인역할 등으로 구분하여 검토된다.
1)모니터역할(monitor's role)
전략관리자는 모니터 입장에서 정보환경을 완벽하게 조사 검토하고 또 전
사적 입장에서 총합화하며 동시에 개발시키는 역할을 수행해야 한다.
2)선전자역할(disseminator's role)
전략관리자는 해당 정보를 전관계자에게 분배 공시하고 정보를 통한 이해
와 협조 분위기를 조성하는 선전자역할을 수행해야 한다.
3) 대변인역할(spokesperson's role)
전략관리자는 조직 내의 수평적 수직적 관계에서 상위자의 중요 정보를 하
위자에게 전달하고 하위자의 제안내용을 상위자에게 보고하는 상 하위자의
대변인역할을 수행해야 한다.
결국 전략관리자는 정보역할 면에서 모니 터 선전자 대변인 등의 입장에서
역할을 수행하여 신속 정확한 정보의 경로를 구축해야 한다.
(3)의사결정역할
전략관리자의 의사결정역할(decisional roles)은 (1) 기업가역할과 (2) 권리침해조정자역할, (3) 자원분배자 역할 및 (4) 협상자 역할 등으로 구분해서 검토하기로 한다.
1)기업가역할(entrepreneur's role)
전략관리자는 기업가의 입장에서 환경변화에 적응하면서 조직을 개선 개발시키고, 새로운 아이디어의 창출과 이용, 신제품과 신시장의 개발 등을 위한 의사결정의 역할을 수행한다.
2) 권리침해조정자역할(disturbance handler's role)
전략관리자는 기업전략의 목표달성을 위해 사업 및 부문전략 간에 이해분쟁
을 전체 기업차원에서 조정하고 통제하여 협력관계를 구축하는 역할을 수행한
다. 이 역할은 강력한 통제력과 신속한 의사결정을 기초로 하고 있으며 동시에
조정과 통제 내용을 절대적으로 수용할 의무를 규정하는 조직문화의 내면화를
바탕으로 한다.
3)자원배분자역할(resource allocator's role)
전략관리자는 전체 기업전략이 상호 유기적으로 운영될 수 있는 인적 및 물적
자원의 효율적 배분역할을 수행한다. 전략별 또는 사업단위별로 소요되는 제자
원에 적정량과 공급의 적기 및 계속성 유지 등을 고려해야 한다.
4)협상자역할(negotiator's role)
전략관리자는 사업별 부문별 전략의 목적을 달성하는 과정에서 관리자의 책임성과 영역의 특성 또는 주주의 이윤분배 등의 문제를 해결하는 협상자 역할을 수행한다. 협상은 관리자의 의무이면서 생활 방식이므로 전략관리자의 지시적 의사결정역할은 계속기업의 유지 발전에 필수적인 요소로 작용하고 있다.

키워드

전략과 전략가,   전략의 5Ps와 개념적 유형 및 전략과 전략가의 모델,   전략관리자의 역할