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역할을 수행한다.
5) 점진적 모델
버저스와 브로드윈은 전략의 최종실행모델을 점진적 모델이라 칭하고, 전략
가는 전략개발관리자를 격려하고 또 상향적으로 과제를 제시하여 전략의 내용
을 개발 혁신 및 판단하는 오케스트라의 지휘자와
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전략적 의사결정의 역할과 책임
(3) 전략관리의 리더십 기술
카츠(Robert L. Katz)는 전략관리자의 리더십 기술은 (1) 개념기술과 (2) 인간
기술 및 (3 )전문기술 등 세 가지 기본적인 기술을 혼합할 때 관리적 효과를 증대시킨다고 주장하고 있다. 여
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전략과 연계된 부가가치 있는 기술전략을 추진
3. R&D 성과로 얘기하라.
4. 게이트 키퍼로서 프로젝트의 진행 여부에 대한 의사결정자 역할
5. 인큐베이터로서 지속적으로 신성장동력을 발굴
6. 무형 자산에 대한 관리자역할을 수행
Ⅳ. CTO
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관리자역할
1. 대인관계적 역할(interpersonal roles)
2. 정보관리적 역할(informational roles)
3. 의사결정적 역할(decisional roles)
Ⅷ. 경영관리의 기법
1. 현장혁신 IE 기법 도입의 포인트
1) 인간의 역사는 개선의 역사
2) 개선은 현상황의 정확한 파악
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관리자의역할인식
환경변화의 인식과 혁신전략고객만족경영의 필요성이익실현 구조의 이해회사의 생존과 품질혁신
3H
2. 품질관리와 원가기초
왜 21세기의 화두는 품질인가품질 CORE의 변화원가관리의 의미원가절감의 필요성이익과 원가
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