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모델을 점진적 모델이라 칭하고, 전략
가는 전략개발관리자를 격려하고 또 상향적으로 과제를 제시하여 전략의 내용
을 개발 혁신 및 판단하는 오케스트라의 지휘자와 같은 역할을 수행하는 사람
이라고 하였다. 여기서 전략가는 전체 기업
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유형별 인원 현황 문서
7) 주단BG 찬반투표에 대한 사전 조사 문서
4. 터빈발전기BG에서 작성된 문서에 의해 확인된 사례
1) 조합원 OPINION LEADER 현황 문서 조합
2) 출신학교별 분류
3) 터빈생산기술팀 을사원 현황
4) 관리자 인적 상황보고 팩
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자질
1) 리더십
2) 의사결정 능력
3) 소통 능력
4) 전략적 사고
5) 문제 해결 능력
3. 기업을 경영하는 경영자에게 필요한 역할
1) 비전 제시자
2) 전략가
3) 의사결정자
4) 관리자
5) 커뮤니케이터
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
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역할은 근무 경력에 따라 차별화되어 있으며, 향후 3-5면 후에는 많은 역할을 예상할 수 있다.
④ HRD전문가들에게는 정의적 역량, 기본지식 및 기술, 커뮤니케이션 기술, 개념적인 지식과 기술에 관한 역량이 요구된다.
⑤ 교육기관은 종사자들
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2. 자신이 실습하는 시설에서 하는 사례관리를 살펴보시고 클라이언트에 대한 사례관리
1) 인테이크
2) 사정
3) 서비스계획
4) 수행 및 점검
(1) 수행
(2) 점검
5) 평가 및 종결
(1) 평가
(2) 종결
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
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