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기술전략을 추진
3. R&D 성과로 얘기하라.
4. 게이트 키퍼로서 프로젝트의 진행 여부에 대한 의사결정자 역할
5. 인큐베이터로서 지속적으로 신성장동력을 발굴
6. 무형 자산에 대한 관리자역할을 수행
Ⅳ. CTO의 자질
1. 비즈니스 센스
2.
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기술능력을 분석하여 기술전략을 결정하는 최고기술경영자의 역할이 중요하다. 지식기반 경쟁사회에서 더욱 바람직한 최고기술경영자의 역할은 경쟁 아키텍처와 조직역량을 개발함으로써 기업에서 새로운 가치창출을 위한 혁신을 주도하
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CTO가 최고경영자가 되는 형태이다.
Arthur D. Little은 CTO가 해야 할 중요한 역할로 다음의 일곱 가지를 제시하고 있
다.
기술전략과 경영전략과의 일치성 확보
전략적 기술자산의 관리
연구개발 평가지표의 책정
연구개발 프로세스의 관리
R&D
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기술 통합조직에서 기술부문을 독립시켜 출자사간 기술협력 기능을 보강한 기술총괄임원(CTO)은 기술전략, 철강 원천기술 확보, 비철강 및 융복합R&D 등을 책임수행하게 된다. 1. POSCO 소개
역사
비전
경영이념
핵심가치
2 POSCO의
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기술 개발 등 원천 경쟁력 강화 : CTO(기술총괄) 신설
생산기술 통합조직에서 기술부문을 독립시켜 출자사간 기술협력 기능을 보강한 기술총괄임원(CTO)은 기술전략, 철강 원천기술 확보, 비철강 및 융복합R&D 등을 책임 수행하게 된다. CTO는 포
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