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이론
1) closed system
2) open system
2. 상황이론
Ⅵ. 경영관리의 합리성
Ⅶ. 경영관리의 관리자역할
1. 대인관계적 역할(interpersonal roles)
2. 정보관리적 역할(informational roles)
3. 의사결정적 역할(decisional roles)
Ⅷ. 경영관리의 기법
1. 현장혁
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관리자 자신이 직원 이직하는 원인을 제공함을 인식하라
2) 신세대의 생각과 특성을 이해하고 인정하라
5. 신세대의 특징
1) 직원의 육체적, 정신적, 감성적 건강을 돌보라
2) 부하가 배우거나 따르고 싶은 역할 모델이 되라
3) 부하와 자신
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의의
제2장 예산의 기능
제3장 예산의 범위와 통합재정
제4장 예산의 형식
제5장 예산의 원칙
제6장 예산의 종류
제7장 예산의 분류
제8장 예산이론
제3편 예산과정론
제1장 예산과정의 개요
제2장 예산의 편성
제3장 예산의 심의
제4
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관리론은 경험과 직감에 의해서 관리하던 인습적 관리 또는 표류관리 대신에 관리의 과학화를 주장했다는 점에서, 그의 사상이나 업적은 경영학사상이나 조직이론 발전에 있어서 획기적인 의의를 갖는다. 또 이 과학적 관리이론은 미국경영
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의의
인간의 감정적∙정서적∙사회적 요인에 입각하여 인간을 관리함으로써 능률성을 향상시키려는 이론이다. 과학적 관리론과 달리 인간관계론은 인간을 감정∙정서∙비합리성∙사회성을 지닌 존재로 간주하고 관리에 있
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