창업의 의의와 준비) 창업의 의의와 창업을 위한 준비요소와 과정 및 핵심 의사결정

목차

* 창업의 의의와 준비

Ⅰ. 창업의 의의

1. 창업이란 무엇인가?
2. 창업의 법률적 의미
1) 타인으로부터 사업을 승계하여 동종의 사업을 계속하는 경우란?
2) 법인 전환 조직 변경 후, 동종의 사업을 계속하는 경우란?
3) 폐업 후 사업을 개시하여 동종 사업을 계속하는 경우란?
4) 동종 사업으로 보지 않는 경우란?

Ⅱ. 창업을 위한 준비요소와 준비과정

1. 창업을 위한 준비 요소
1) 기업목적
2) 기업 창설자
3) 사업 아이디어
4) 인적 자원
5) 물적 자원
2. 창업을 위한 기본과정
1) 기업목적의 정의
2) 사업 아이디어의 탐색과 선별
3) 사업성 분석
4) 인적, 물적 자원의 조달과 구성
5) 사업계획서의 작성과 조직구조의 설정
6) 사업개시

Ⅲ. 창업을 위한 핵심 의사결정

1. 기업입지
1) 제조업 창업의 경우
2) 도, 소매업 창업의 경우
2. 기업형태
3. 기업규모

본문내용

분석은 구상하고 있는 기업의 형성 요소를 정확하게 파악하는데 도움이 된다.
2> 체계적인 사업성 분석은 기업의 설계역할을 한다.
3> 체계적인 사업성 분석에 참여하면 창업자는 기업의 경영능력을 향상시킬 수 있다.
(4) 인적, 물적 자원의 조달과 구성
사업성 분석에서 사업 아이디어가 유망한 것으로 판단되면 이를 실행하기 위한 인적 물적 자원을 조달하여야 한다. 우선, 인적 자원의 조달은 창설 팀을 만드는데서 시작된다.
창설 팀이 형성되는 과정은 크게 두 가지로 나누어지는데 그 중 하나는 한 사람의 사업 아이디어 발안 및 주도 하에 동료를 규합하는 것이고 또 다른 하나는 여럿이 공통된 경험 및 친분을 바탕으로 팀을 형성하는 것이다.
이러한 과정에서 팀 요원의 선발, 형성 및 팀웍의 조성문제를 고려하여야 한다. 창설 팀은 주로 활동목표 및 범위를 결정하고 제품을 설계하며 기업규모와 입지 선정, 공정, 설비, 건물의 선정, 소요자금액 및 자금 조달계획 등과 같이 기업 창설에 주요한 의사 결정을 수립해야 한다.
다음으로 물적 자원의 조달이 필요한데 여기서 가장 중요한 것은 소요자금의 조달 문제이다. 기업창설에 필요한 자금은 자기자본에 의하거나 타인자본에 의해 조달할 수 있다. 자기 자본을 조달하는 방법은 창설자의 소유자본, 자본참여자의 확보 등이 있다. 만일 기업창설에 필요한 자금을 충분히 확보하지 못할 경우 타인자본에 의존하게 되는데 이의 조달 원천으로는 개인, 기업, 은행, 제2금융권, 정부, 공공단체 등이 있다. 유망한 사업 아이디어의 경우 창업 투자 회사를 활용하는 것도 한 방법이다.
(5) 사업계획서의 작성과 조직구조의 설정
인적 물적 자원의 조달이 이루어지면 구체적으로 수행하게 될 실행계획을 수립해야 한다. 여기에는 제품계획, 시장성과 판매계획, 생산 및 설비계획, 일정계획 등이 구체적인 활동의 내역별로 포함되어야 한다. 나아가 기업의 주요 기능에 따라 업무, 책임, 권한 등을 체계적으로 구분하고 이를 담당할 인력을 선발, 배치하여야 한다.
(6) 사업개시
이 단계에 이르게 되면 토지를 구매하고 공장건축을 시작하게 됨은 물론 설비를 구매하고 이를 배치하여 생산에 착수하게 된다. 또한 생산품의 광고와 판매촉진 활동을 전개하며 제품이 생산되면 재고를 관리하고 판매경로를 통해 판매를 한다.
이와 같은 여러 단계는 처음으로 기업을 창설하고자 하여 실제로 제품을 생산, 판매하게 되기까지의 과정을 제조 기업을 중심으로 간단히 추려 본 것이다. 그러므로 모든 창업기업이 반드시 이러한 창설과정을 밟아야만 한다는 것은 아니다. 예컨대 기존 건물을 임대하여 상업 활동을 주로 하려는 기업을 창업할 경우 토지구매 및 건물건립 등의 과정을 거치지 않아도 된다.
III. 창업을 위한 핵심 의사결정
기업의 창설을 위해서는 다양한 부문에 대한 의사결정이 이루어져야 하나 그 중에서도 특히 기업을 어디에, 어떤 모양으로, 얼마만한 크기로 창설할 것인가 하는 것이 핵심이 된다. 이 경우 기업이 어디에 설립되어야 하는가는 기업입지의 문제이며 어떤 모양으로 시작되어야 하는가는 기업형태의 문제이다. 그리고, 얼마만큼의 크기로 창설되어야 하는가는 기업규모의 문제로서 이러한 기업입지, 기업형태, 기업규모의 세 가지가 기업창설의 3대 의사 결정 사항이다.
1. 기업입지
기업입지는 기업이 활동을 수행하기 위해 자리 잡게 될 지리적 위치로 기업 활동의 내용은 물론 기업성패에도 큰 영향을 미치게 된다. 특히, 도소매업이나 서비스업의 창업 시에는 양호한 입지의 선정이 더욱 중요해진다. 기업입지는 일단 한번 결정되어 자리를 잡게 되면 변경시 많은 비용 부담이 발생하므로 다양한 요소를 복합적으로 고려하여 신중하게 결정해야 한다.
(1) 제조업 창업의 경우
1) 기업 외적 고려요인
1> 역사적 요인(예 : 대구의 섬유산업, 명동의 구두골목 등)
2> 입지 정책적 요인(예 : 산업단지, 공단 등)
3> 사회 경제적 요인
2) 기업 내적 고려요인
1> 생산 지향적 요인
2> 판매 지향적 요인
3> 노동 지향적 요인
4> 수송 지향적 요인
5> 기업가 지향적 요인
6> 기타
(2) 도 소매업 창업의 경우
1) 기업 외적 고려요인 -제조기업과 비슷함.
2) 기업 내적 고려요인 -판매지향적 요인이 중요
첫째, 시장(현재 잠재 고객의 크기, 소비의 빈도와 질, 소비 전통)
둘째, 교통(고객의 접근 비용, 접근 수단의 다양성)
셋째, 경쟁(동종 또는 대체품을 판매하는 경쟁업자의 수, 경쟁강도)
넷째, 공간(공간 능력, 공간 비용, 공간 확대 가능성)
2. 기업형태
기업형태의 선택도 창업을 위한 주요 의사 결정사항인데, 왜냐하면 기업형태는 기업의 유지 성장에 큰 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 창업기업이 취하게 되는 구체적 형태는 기업 목적, 조달가능 자원의 제약, 법률적 사항 등에 따라 달라진다.
기업형태란 일정한 기업체제 내에서 가지는 기업의 양식으로 주로 자본의 출자와 이에 따르는 책임부담의 관계에 의해 사기업, 공기업, 공사 혼합기업으로 나뉘어지며, 보다 구체적인 구분은 아래와 같다.
기업형태의 구분
기업형태는 당연히 기업 및 창업자의 목적달성에 가장 효과적이라고 생각하는 것을 택하여야 하는데, 일반적으로 기업업종, 사업범위, 경쟁 지배를 하려는 정도, 자금소요의 크기, 이익분배 관계, 세무 상 이점 등을 복합적으로 고려하여 결정한다.
3. 기업 규모
기업규모란 창업기업이 얼마만한 크기로 운영될 것인가 하는 것으로 이는 소요 자료, 조달할 물적 인적 자원의 크기 등에 영향을 미치게 된다. 창업기업이 경영성과를 극대화하기 위한 규모의 결정에는 기업입지 여건, 기업형태, 자본규모, 시장상황, 업종 등을 복합적으로 고려해야 한다. 물론 대기업은 규모의 이익에 의해 여러 가지 관리상의 이점이 발생하지만 비용증대 및 시장 변화에 대한 탄력성 저하 등의 한계도 있으므로 적정 크기로 사업을 개시하여야 한다. 특히, 아래와 같은 경우는 중소 규모가 보다 적절하다.
중소규모가 적절한 사업업종
(1) 기계화가 곤란한 업종
(2) 다품종 소량 생산 방식을 취해야 하는 경우
(3) 시장이 한정된 경우
(4) 유행의 변천이 심한 업종

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