경영전략의 기초와 성장전략 분석에 대한 모든 것.[A+ 추천 레포트★★★★★]

목차

제 1절. 경영전략의 기초.

Ⅰ. 기업전략과 사업전략.
1.기업전략과 사업전략.
2. 경영과정에서의 전략수립.

Ⅱ.사업포트폴리오의 결정과 경영 자원 배분.
1. 기업전략과 사업포트폴리오의 세 가지 결정요소.
2. 포트폴리오 매트릭스의 응용.

Ⅲ.사업포트폴리오 관리
1. 사업포트폴리오의 두 축 정의.
2.사업포트폴리오의 활용.
3. 사업포트폴리오의 한계

Ⅳ.사업 확대와 사업다각화.
1. 포트폴리오 개발의 방향성.
2. 사업다각화의 시너지.
3.다각화의 목적.
4. 다각화 전략의 유형.
5. 사업다각화의 딜레마.
사 례
◎맥도날드.

제 2절 환경분석과 swot분석

Ⅰ 환경분석과 경제성 분석
1 외부환경분석
(1)업계구조와 다섯 가지 경쟁요인
(2) 어드밴티지 매트릭스.
2. 내부환경분석
3. 사업의 경제성 분석

Ⅱ SWOT분석
1. SWOT분석의 의의
(1)정의
(2)구성요소
(3)SWOT 분석과정
(4)SWOT분석의 연결과정
(5)swot분석 기업사례- 아마존 닷컴.
SWOT분석 사례

제 3절. 벤처기업의 성장전략

Ⅰ.벤처기업의 성장단계별 경영전략

Ⅱ.벤처기업의 전략경영기법

Ⅲ.벤처기업의 성장전략과제의 유형
1.마켓리더의 전략과 추종자의 전략
2.동일업종에서의 M&A 인수프리미엄과 시너지

Ⅳ.신규사업의 성장전략 프로세스

Ⅴ.국제화 전략
1.벤처기업이 취할 수 있는 글로벌리제이션 전략방법
2.해외 이전 전략상의 검토사항

출처

본문내용

긴다.
-결론: 인수 후 어떻게 부가가치가 창조될 것인가 하는 잠재가치를 확인하고, 그 가치에 따라 인수가격이 타당한가를 검토하는 것이 중요
⑵동일업종 내 M&A와 다른 업종 간 M&A
◎동일업종 내 M&A:
수평통합- 동일업종의 경쟁회사를 흡수, 합병함으로써 규모의 장점을 살려 비용우위성 구축수직통합- 비용 또는 시장면에서 자사의 조정범위를 넓히고 다른 회사에 대해 우위성 확보.
(사례)게임업계 ‘넥슨’과 ‘게임하이’의 인수합병
게임업계 인수합병의 ‘큰손’ 넥슨이 서든어택을 개발한 ‘게임하이’를 인수했다. 넥슨은 이번 인수합병을 통해 게임 개발력을 배가하고 기존 퍼블리싱 노하우를 십분 발휘할 수 있는 계기가 마련됐다고 평가했다. 넥슨의 서민 대표이사는 “메이플스토리의 위젯, 던전앤파이터의 네오플의 사례에서 볼수 있듯이 이번 넥슨의 게임하이 인수도 양사에 최대의 시너지로 작용할 수 있을 것이라 확신한다.”고 말했다.
◎다른 업종 간 M&A: 사업의 상호보완, 자원공용화에 따른 상승효과, 복수사업보유에 따른 위험분산 등
(사례) 소프트웨어를 전통적인 사업 분야로 초점을 맞추고 있는 오라클과 하드웨어 업체인 썬 마이크로시스템즈의 인수합병 진행 중
⑶전략적 제휴: 외부자원을 효율적으로 활용하는 형태로서 서로의 독립성을 유지하면서 연계를 맺는 것. 합병이나 인수보다 자본 투하량이 적어도 되기 때문에 그 만큼 위험이 적다.
(사례)
LG전자와 한국마이크로소프트의 3D분야에서의 전략적 제휴(기사내용 일부)
-LG전자가 한국마이크로소프트와 손잡고 3D TV와 3D 게임 콘텐츠의 시너지 극대화에 나선다. LG전자와 한국마이크로스프트는 11일 여의도 LG트윈타워에서 LG전자의 풀 LED 3D TV와 마이크로스프트의 XBOX 360게임기의 결합 마케팅을 내용으로 하는 양해각서 조인식을 가졌다. LG전자와 한국마이크로소프트는 이번 전략적 제휴를 계기로 결합 상품 판매, 고객 체험 공간 조성 등 입체적인 공동 마케팅 활동을 펼칠 계획이다. 또. 향후 LG전자의 3D TV와 XBOX 360 게임기 및 3D 게임 타이틀을 결합한 공동 상품을 개발해 판매할 계획이다.
Ⅳ.신규사업의 성장전략 프로세스
①제1단계 ‘개념을 확립하는 단계’: 사업기회의 아이디어 최고경영층에 제안
②제2단계 ‘시장진입’: 사업개시를 위해 기업 내의 여러 장애 극복
③제3단계 ‘신규사업의 성장단계’: 급성장에 수반되는 자금과 인재 및 내부체제의 과제 극복
④제4단계 ‘통합단계’: 기존조직에 신규사업을 통합
-신규사업의 성공관건
사업기회의 인식, 경영자원의 조달, 비즈니스 시스템의 구축
Ⅴ.국제화 전략
-새로운 해외시장기회 창출과정에서 공통점은 물론 유사점을 분별하고 해외기업들 특히, 현지 기업인들의 시각을 토대로 동등하게 경쟁할 수 있는 환경을 선택하면서, 세분화, 표적화, 차별화된 포지셔닝의 글로벌 진출 전략을 모색.
-해외틈새시장을 공략할 수 있는 기술력, 시장에 진입하기 위한 마케팅력, 자본력이 풍부해야 함.
-해외 현지 시장조사를 철저히 해야 함.
(국내 벤처기업들의 해외시장조사를 위한 정부의 지원 필요)
-진출 나라별 현지경영인 확보, 글로벌한 로컬 시각 필요
1.벤처기업이 취할 수 있는 글로벌리제이션 전략방법
-벤처기업의 제품과 서비스를 마케팅전담 사업팀을 구성하여 해외에 판매
-현지기업과의 전략적 제휴
-현지 법인 설립
-외국자본을 국내 벤처기업들에 투자 유치
-해외 증시시장을 추진하여 나스닥 상장 도모
2.해외 이전 전략상의 검토사항
-국제화의 논리관점에서 해외 진출 전략을 진행: 해외 진출시 장단점을 충분히 검토하여 의사결정
-해외이전 전략을 수립: ‘기업 활동의 어느 부문을 이전할 것인가’, ‘어느 나라에 진출하는 것이 적절한가’ 그 나라의 성장성, 경쟁력, 위험도, 파급효과 등을 고려하여 판단.
-게속 변신한다는 기업형태의 사고방식 하에서 대응
출처
http://qtv.freechal.com/Viewer/QTVOutViewer.asp?docid=1352239&srchcp=N&playtimePos=&q=스타리그%20결승
http://blog.naver.com/ssw725?Redirect=Log&logNo=120089077341
http://cafe.naver.com/winsight.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=2208
http://www.nongshim.com/non/main.jsp
http://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/418001.html
http://vcnc.tistory.com/58
http://blog.naver.com/pooh1387?Redirect=Log&logNo=130084654336
2달러의 기적 : 마케팅 천재 래리 라이트의 맥도날드 회생 스토리/ 래리 라이트, 조안 키든/ 임지은 옮김/ (주)도서출판 길벗
http://www.ajnews.co.kr/uhtml/read.jsp?idxno=201005110929367230202
사업의 경제성 분석|작성자 바람구름
외부환경분석:어드밴티지 매트릭스|작성자 바람구름 http://nozero.tistory.com/trackback/53
http://cafe.daum.net/changsan17/IMzl/609?docid=1CVqI|IMzl|609|20100518183056&srchid=IIMou8JC300&focusid=A_116E4B1E4BF25E334C2420 - SWOT분석.
http://www.wikiswot.com/SWOT/4_User_Generated/amazon_com.html
http://www.g4b.go.kr/
http://blog.naver.com/asdf5767/80106317027
LG전자와 한국마이크로소프트사의 전략적 제휴:
http://www.migame.tv/section/video/view.asp?bd=118&bt=N&ct=&ct=&lp=%2Fsection%2Fvideo%2Flist.asp&md=V&msg=471337&pg=1&rp=&schCategory=&schType=title&schWord=&ttl=

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