기업경영의 구성

목차

* 기업경영의 구성

Ⅰ. 기업의 환경과 설립형태

1. 기업의 환경과 적응
2. 기업의 설립형태

Ⅱ. 경영자의 유형과 역할

1. 경영자의 유형
2. 경영자의 역할과 기술

Ⅲ. 경영프로세스

Ⅳ. 경영기능 요소

본문내용

. 인간적인 기능(human s리1)은 조직구성원들과의 인간관계 및 커뮤니케이션을 원활히 유지하여 조직을 효과적으로 이끌어 가는 기능이다. 그리고 기술적 기능은 전문지식을 통해 숙달된 전문적 업무를 효율적으로 수행하는 기능이다. 위의 그림과 같이, 최고경영자에게는 개념적 기능이 중요한 반면, 하위경영자는 기술적 기능이 상대적으로 중요하다.
III. 경영프로세스
경영프로세스, 즉 경영과정은 성과를 이루기 위하여 자원의 사용을 계획하고(planing), 조직화하고(organizing), 지휘하고(leading), 통제하는(controlling) 기능으로 구성된다고 할 수 있다. 계획은 기업경영의 첫 번째 과정이며, 기업의 목표(objective)를 성취하기 위해 의도되는 수단을 사전에 결정하는 과정이라고 할 수 있다. 조직화는 수립된 계획을 실행하기 위하여 기업 구성원 각각의 직무와 직무 간 상호관계를 설정하는 것이며, 지휘는 구성원 각자가 주어진 직무를 실행할 수 있도록 업무에 열중하도록 격려하고 선도하는 과정이다. 그리고 통제는 단위 조직, 기능, 개인 등의 성과를 측정하고, 원하는 결과를 확보하기 위해 행동을 취하는 과정을 의미한다.
기업경영 프로세스의 4가지 기능
IV. 경영기능 요소
기업의 형태나 업종에 따라서 전략의 실행을 위해 다양한 기능들이 필요하다. 전통적으로 재무, 생산, 회계, 마케팅, 인적자원관리 등의 기능들이 경영기능의 주요 요소들이며, 보통 경영학 각론으로 다루고 있다. 경영정보, e-비즈니스, 글로벌 경영 등도 기업경영의 정보화와 국제화가 더불어 중요한 경영기능으로 강조되고 있다.

키워드

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