[카리스마적 리더십과 변혁적 리더십에 대하여 비교설명하고 각 리더십의 사례를 서술]

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목차

[카리스마적 리더십과 변혁적 리더십에 대하여 비교설명하고 각 리더십의 사례를 서술]

1. 카리스마적 리더십 이론(Charismatic Leadership Theory)
2. 변혁적 리더십 이론(Transformational Leadership Theory)
3. 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십 비교
4. 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 사례
(1) 카리스마적 리더십의 사례
(2) 변혁적 리더십의 사례
5. 참고문헌

본문내용

는 지도자 자신에게 충성심을 주입시키는데 주력한다. Bass는 변혁적 지도자를 카리스마적 지도자 이상의 존재라고 보고 카리스마는 변혁적 지도자의 필요조건은 되지만 충분조건은 아니라고 보았다. 다시 말하면 변혁적 리더십이 발현되기 위해서는 카리스마가 요구되지만 카리스마가 반드시 변혁적 리더십을 필요로 하는 조건은 아니다. 따라서 어떤 상황에서는 변혁적 리더십이, 다른 상황에서는 카리스마적 리더십이 더 효과적으로 발휘 될 수 있다. 변혁적 리더십은 카리스마 이외에도 지적자극, 개별적 배려 등의 변인들을 포함한다. 이 세 변인들은 부하를 변화시키는데 상호작용을 하며 결합된 영향력은 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점을 보여준다. 또한 House의 견해에 의하면 카리스마적 지도자는 부하로부터 무조건적 복종과 신뢰, 존경을 받은 사람인 반면에, Burns는 변혁적 지도자는 부하로 하여금 더욱
자율적, 자기 지시적, 자아실현적이고 이타적이 되도록 하는 사람이라는 것이다. 그러나 지금까지의 연구 결과로는 사실 두 이론 간의 명확한 구분을 하기란 어렵다.
4. 카리스마적 리더십과 변혁적 리더십의 사례
(1) 카리스마적 리더십의 사례
이것은 카리스마적 리더십으로서 집단과 팀워크를 중요시하여 개인을 희생할 준비가 되게 하는 등으로 일반적인 수준 이상의 성과를 이끌어 내게 된 사례라고 할 수 있다.
이는 변혁적 리더십으로서 카리스마의 요인이며, 리더는 바람직한 가치관, 존경심, 자신감 등을 추종자들에게 심어줄 수 있어야 하고 정확한 미래예측의 선점으로서 조 직에 비전을 제시할 수 있어야 한다.
(2) 변혁적 리더십의 사례
이것은 Bass 이론의 변혁적 리더십으로 구분될 수 있으며, 개별적 관심의 요인으로 볼 수 있다. 리더는 추종자들이 개인적 성장을 이룩할 수 있도록 그들의 욕구를 파악하고 알맞은 임무를 부여해야 한다.
변혁적 리더십으로서 지적자극의 요인으로 볼 수 있으며, 리더는 추종자들이 상황을 분석하는 데 있어 기존의 합리적 틀을 뛰어넘어 보다 창의적인 관점을 개발하도록 격려한다.
참고문헌 ···············································································
● 박유진(2008), <현대사회의 조직과 리더십>, 양서각
● 신구범(2007), <리더십의 이론과 실제>, 학지사
● 백기복(2006), <리더십 리뷰 - 이론과 실제 ->, 창민사

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