가치창조경영과 EVA의 배경

목차

1. 새로운 성과척도의 필요성의 배경
2. 가치창조 경영과 EVA의 보편성

본문내용

있다. 그러나 제도변화는 다양한 수준의 제도간의 보완성과 일관성을 유지하면서 이루어져야 하며 궁극적으로는 가치관의 변화를 필요로 하게 되므로 다양한 이해관계자간의 관계 재정립 과정에서 많은 갈등을 초래할 수도 있다.
중요한 것은 경제시스템은 복잡하며 차원이 다양하므로 국가 간의 차이는 불가피하지만 내적인 일관성과 보완성이 유지되며 환경에 적응가능하고 경쟁력이 있도록 조정되어야 한다는 점이다. 따라서 이를 고려한 경제시스템의 개혁과 구조조정이 진화적으로 잘 이루어져서 기업의 가치창조가 효율적으로 달성되어야 한다. 이는 장기적으로 주주의 부가'극대화되도록 이해관계자들에게 적정한 가치를 제공함을 의미한다. 여기서 기업은 이해관계자의 청구권 행사 대상으로서보다는 가치창조의 시스템으로 이해된다. 또한 잔여청구권자로서 주주의 입장이 중요한 위치를 차지하게 되며 그에 따라 경쟁적인 자본시장에서 불리한 평가를 받지 않게 됨으로써 이해관계자에 대한 적정보상을 지속적으로 가능하게 하고자 하는 것이다. 결국 EVA에 기초한 가치창조 경영은 주주를 포함한 모든 이해관계자를 고려하여 기업의 모든 프로세스와 시스템의 초점을 가치창조의 확대에 맞추는 것이라고 볼 수 있을 것이다.

키워드

가치창조경영과 EVA의 배경,   가치창조경영,   EVA의 배경,   개념 정의 특징 특성,   문제점 개선과제,   의의 중요성 전망