[독후감] 인적자원관리의 비밀 - 회사가 알려주지 않는 50가지 비밀

목차

서 론

본 론
- 1장 당신은 안전하다고 믿는가?
- 2장 당신은 중대한 실수를 저지르고 있지 않는가?
- 3장 회사에 대한 통념을 벗기다.
- 4장 있으나 마나 한 직원에서 없어서는 안 될 직원으로
- 5장 드디어 다 왔다고 생각하는 순간

결 론

본문내용

많은 직원들이 어렵게 올라와서는 결국 좌천되거나, 해고되거나, 구조조정으로 회사를 떠나게 된다. 특히 승진한지 얼마 되지 않은 초급 관리자들은 매우 위험할 수 있다. 하지만 이러한 위험들은 얼마든지 피해갈 수 있으며, 오히려 이런 상황들을 자신에게 유리하게 전환 시킬 수 있다. 계속해서 성공의 사다리를 올라가기 위해서는 지금 현재부터 준비하라고 강조하고 있으며, 지금부터 좋은 리더, 좋은 관리자가 되는 법을 배워야 한다고 말한다. 관련 서적들을 읽고 배운 것을 실천해야하며, 리더십을 발휘해야한다. 높은 자리에 있는 사람들이 당신을 눈여겨보게 만들고, 새로운 기회 앞에서 당신을 먼저 떠올리게 해야한다. 자신이 팀장이 되었을 때 대부분의 사람들은 자신이 부하직원일 때의 입장에서 생각하는 것을 망각하고, 부하직원들을 가르치려 들며 몰아붙이기 십상이다. 이는 좀 더 자신의 예전모습을 떠올린다면 더욱 잘 알게 될 것이다. 또한, 부하직원의 잘못도 자신의 잘못으로 인식하는 책임감을 가져야 하며, 부하직원을 발전시킴으로써 최선의 팀 구성을 이루어 낼 수 있어야한다. 리더십은 디딤돌이 아닌 추춧돌임을 명심해야한다고 저자는 말하고 있다.
결 론
신사아 산피로의 이 불합리에 대한 대책은 적응이다. 하지만 적응이 이 목적 불일치의 근본적인 해결책이 되지는 않는다. 앞서 설명하였지만 인사제도는 기본적으로 관리자와 노동자의 협의점(목적일치화를 위한)이 될 수 있는 장소이다. 하지만 기업이 이것에 기초를 둔 활동이 아닌 이면적인 활동을 함에 따라 노동자의 신뢰를 잃게 되는 것이다. 신뢰를 잃어버린 노동자는 지켜야 될 합리적인 목적과 규칙을 잃고 비효율적인 행동을 하게 되는 것이다. 적응은 이 방향을 잃은 움직임을 뿐이며 결코 기업의 궁극적인 목적과 일치하지 않는다. 결국 경영진과 노동자간의 마찰, 균열이 발생할 수밖에 없고 기업이 시장에서 생존하는데 아무런 도움이 되지 못한다.
인사관리제도는 거시적으로는 기업의 효율성 달성, 미시적으로는 인력자원 유지를 위한 필수적인 도구이다. 하지만 이 제도의 목적과 일치하지 않는 이면적인 활동에 대하여 그것을 인정한다면 오히려 혼란이 가중될 뿐이다. 때문에 우선적으로 기업내부에 있어 인사관리 제도의 적용에 관한 공정성 확보가 우선시 되어야 하며 이를 위하여 관리자들의 적극적인 노력이 필요하다. 이런 과정을 통해 궁극적으로 종업원의 신뢰를 바탕으로 기업의 목표일치화를 달성할 수 있는 것이다.

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