인사관리

목차

1, 인사관리의 개념과 성격
2, 인사관리의 목적과 기능
3, 직위분류
4. 인력의 평가와 개선
5, 직무만족과 소진(burn out)

본문내용

1, 인사관리의 개념과 성격

조직이 필요로 하는 인력을 조달, 유지, 개발, 활용하는
일련의 관리활동 체계를 말한다.
“인사가 만사”라는 말이나, 법이나 제도도 그것을
운영하는 사람에 따라 상이한 결과를 가져온다.
특히 우리 사회의 다른 부문과 마찬가지로 최근 사회
복지 조직에 있어서도 경쟁력과 효율성에 대한 요구가
급증하고 있는 현실을 감안하더라도 인적자원관리의
중요성은 새삼 강조해도 부족함이 없다.

인사관리의 성격

○ 인사관리의 핵심 기술: 혼화(混和 blending) (Weiner, 1990)
  - 직무(job)를 연결고리로 하여 조직의 목적과 개인의 목적을 조화롭게 연결시키는 역할

○ 혼화의 과정
  - 조직의 수행목적을 설정하고, 모든 직원들에게 명확하게 전달되도록 한다.

  - 직원들의 개인적이고 전문적인 목적을 지속적으로 확인한다.

  - 조직의 수행목적과 직원의 개인적 목적을 연계하고 혼화한다.

키워드

인사관리,   인사,   행정론,   사회복지,   사회복지서비스,   사회복지 서비스,   전달체계