조직행태론레포트

소개글

조직행태론레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장
서 론

제1절
연구 배경 및 목적

제2절
연구 방법

제2장
봉사 동아리 문제점 및 해결방안

제1절
이론적 배경

제2절
조직의 문제점

제3절
해결 방안

제3장
연구결과 종합

본문내용

이 이루어진다는 것은 규칙과 활동의 절차가 표준으로 운영된다는 것인데, 이로 인해서 기존 회원들 역시 어떤 상황에서는 어떤 역할을 할 필요가 있는지 쉽게 이해할 수 있고, 신규 회원들이 들어와도 신규 회원들이 부적응하지 않게 자발적으로 이끌어서 조직 속에 흡수 시킬 수 있을 것이다.
조직 구조의 변화와 더불어 회장의 역할도 기존 소규모 당시의 형태에서 벗어나 조직의 규모에 맞추어 변화 되어야 할 것으로 생각된다. 리더십에서의 변화가 필요한 것이다. Greiner의 성장이론에서 보듯이 1단계에서 2단계로 넘어갈 때 리더십의 위기가 나타나기 때문에 봉사 동아리 역시 리더십 위기를 벗어나야할 것이다. 왜냐하면 리더십 위기를 벗어나지 못하면, 성장이론상으로는 동아리 조직은 쇠퇴할 것이기 때문이다. 그에 리더십 생활주기이론에 입각해서 회장은 현재 권위적이고 높은 과업중심, 낮은 관계중심의 지시형 리더십에서 조직 구성원들이 원하고 있는 현재보다는 다소 낮은 과업중심, 높은 관계중심(회장은 그 과업을 조직원들에게 일정량을 분담하고, 조직원들의 관계에 좀 더 관심을 가지는 것)의 지도형 리더십을 갖추어야 할 것이다.
이렇게 조직 규모의 확대에 따라서 <그림3-1-1>과 같은 공식적 조직 구조를 설계하고, 회장의 리더십이 바뀐다면 조직은 집권화에서 분권화된 모습을 형성하게 될 것이다. 분권화가 회장의 권력을 없애는 것으로 이해해서는 안되고 회장이 중간 관리자들에게 권한을 주어 전체를 통제하는 것이 효율적이게 될 수 있는 것으로 이해하여야한다. 조직 구성원들은 자신들의 의견을 중간관리자를 통해서 회장에게 전달할 수 있어서 체계적이고 자율성이 확대될 것이고 봉사 활동 동아리의 쇠퇴가 아닌 점진적인 성장 역시 가능하리라 판단이 된다.
제3장 연구 결과 종합
지금까지 우리는 조직 목표의 달성에 영향을 미치는 조직 규모와 리더십에 대한 이론적 배경을 분석하고, 그것을 현실의 봉사 활동 동아리 조직에 접목시켜, 조직의 문제점에 대해서 파악하고 해결 방안에 대해서 제시할 수 있었다.
조직은 시간과 그 흐름을 같이하여 생성-성장-위기라는 단계가 나타났으며 위기를 어떻게 잘 극복하느냐 그렇지 못하느냐에 따라 조직이 한층 더 성장할 수도 소멸할 수도 있다는 것을 알 수 있었다. 이러한 조직의 모습에 대해서 조직 규모의 측면에서 살펴보았을 때는 조직이 생성되고 성장을 하면 따라서 조직 규모는 커지게 되고 이때 그 조직 규모에 맞는 적절한 조직 구조의 설계가 반드시 필요하다고 결론지을 수 있었다. 그리고 조직 구조에 맞는 업무 분담과 같은 업무의 공식화 과정이 체계가 정립되고 중간 관리자들의 적절한 운영이 함께 이루어 져야 조직원들의 조직과 조직 목표에 대해 몰입을 기울이고 노력한다는 것을 알 수 있었다. 이와 더불어 조직의 핵심적 요소인 최고 지도자의 리더십도 중요하게 그 조직의 목표달성에 영향을 준다는 것을 알 수 있었다. 상황적 리더십에서처럼 조직의 상황에 맞게 리더십이 바뀔 필요가 있다. 조직의 성장을 한다는 것은 조직원들의 조직 업무에 대한 성숙도 역시 함께 이루어진다는 뜻이며 이런 상황 속에서 조직의 리더는 그에 맞는 적합한 리더십 구현을 통해 조직원들에게 영향력을 끼치고 조직 목표를 달성해 나가야 할 것이라고 판단된다.
연구 과정과 병행하여 조직의 문제점을 개선하기 위해서 봉사 활동 동아리에서 많은 변화가 일어나고 있다. 회장에게만 집중되어 있던 권한과 업무의 축소, 중간 관리자를 통한 효율적인 업무분담과 사무를 위해서 각 파트별 운영단을 구성 중에 있으며, 홈페이지를 통해서 조직 구성원들의 다양한 의사를 반영하여 표준 활동 계획을 수립하는 것을 통해서 위기의 단계에 있는 봉사 활동 동아리를 발전시키고자 노력하고 있으며 위기는 곧 기회라는 말처럼 현재 봉사 활동 동아리가 좀 더 성숙 될 수 있도록 변화의 바람이 찾아온 기회라고 생각을 한다.
지금까지 연구하고 논의한 결과를 통해서 하나의 이론만으로는 조직 문제에 대해서 정확히 바라 볼 수 없다는 것을 확인할 수 있었다. 다양한 이론을 통해 접근할 때마다 그에 맞는 조직의 문제들이 있었으며, 문제들은 따로 존재하는 것이 아니라 유기적으로 연결되어 있는 것을 알 수 있었다. 이런 복잡한 문제들은 다양한 시각에서 해결 방안을 모색이 필요하다는 결론을 내리게 되었다. 이렇게 조직이 가지고 있는 문제들을 성공적으로 해결한다면 조직이 바라는 바람직한 목표를 이룰 수 있는 이전 보다 한 단계 발전되고 성숙한 조직을 만들어 나갈 수 있을 것이다.

키워드

조직행태,   조직규모,   봉사활동조직,   조직행태론,   건국대