스마트TV의 이해, 시장 분석, 과제와 제언

목차

1. 스마트TV의 이해
(1) 스마트TV란?
(2) 스마트TV 등장배경
(3) 스마트TV 특징

2. 스마트TV의 시장 분석
(1) 글로벌 시장 현황
(2) 국내 시장 현황
(3) 스마트TV 시장 전망
(4) 관련 산업에 미치는 영향

3. 스마트TV의 과제와 제언
(1) 극복 과제
(2) 성공을 위한 제언

4. 결론 및 시사점

본문내용

이 이루어져야 할 것이다.
3) 견고한 콘텐츠 개발 생태계 구축
콘텐츠 공급자 및 이용자를 대상으로 하는 견고한 생태계 구축 여부 또한 스마트TV 성공을 결정짓는 중요한 요인으로 작용할 것이다. third-party 콘텐츠 개발자 및 통신 사업자에 대한 수익배분 비율은 스마트TV에 얼마나 다양한 콘텐츠가 제공될 것인지를 결정짓는 중요한 요인이라고 할 수 있다. 이에 애플은 아이폰4를 발표하면서 모바일앱 광고를 통해 얻는 수익의 60%를 앱 개발자들에게 분배할 것이라고 발표하였으며, 구글은 자사의 콘텐츠 제작사에게 500만 달러를 지원하는 'YouTube Partner Grant Program'을 발표하면서 향후 동영상 콘텐츠 제작 및 수급을 위한 제작업체와의 협력을 천명하였다.
4) 확실한 수익모델 확보
수익모델 역시 중요한 성공 요인 중 하나이다. 이용자 측면에서의 스마트TV 구입, 유료 어플리케이션 및 프리미엄 콘텐츠 구매 등에 소요되는 비용을 감안할 때, 초기 수익모델은 정액 방식의 가입료 모델보다는 광고기반 수익모델이 될 것으로 보인다. 물론 향후에는 프리미엄 콘텐츠 수급, 스마트TV의 보급추이 등 시장변수에 따라 가입료 부과 모델로 전환도 가능할 것이다.
5) 규제 장벽의 극복 여부
스마트TV를 단순한 하드웨어로 볼 건인가, 방송서비스 제공사업자로 볼 것인가 등의 사업자 분류 이슈와 이에 따른 규제원칙 설정의 문제, 혹은 스마트TV에서 제공되는 콘텐츠에 대한 내용심의 및 이용자 보호, 광고 등에 대해 국가별로 상이한 규제수위가 이용자의 선택성과 네트워크의 개방성을 얼마나 보장할 수 있는지에 대한 문제 등 방송서비스 시장에 대한 개별 국가들의 상이한 규제 장벽의 극복 여부도 중요한 스마트TV의 성패 요인으로 꼽힌다.
4. 결론 및 시사점
TV는 가정용 미디어로 교체주기도 길어 무엇보다도 가격에 대한 소비자의 지불의사가 매우 보수적이며, 실질적으로 인터넷의 다양한 서비스는 물론 양질의 영상 콘텐츠가 제공되지 않는다면 스마트TV의 독자적 효용성은 그만큼 반감될 것이다. 또한, 오랫동안 간단한 리모컨 조작에 익숙해져 온 TV 이용자들에게 다양한 기능의 스마트TV 조작은 어려움으로 다가갈 수 있으므로 이런 한계를 보완하기 위한 편리하고 쉬운 사용자 인터페이스의 개발이 필요할 것이다. 방송 산업의 콘텐츠-플랫폼-네트워크-단말기-이용자의 전통적인 가치사슬이 콘텐츠-단말기-이용자 구조로 변화 될 것이라고 전망 된다. 따라서 공급자 측면에서는 양질의 콘텐츠에 대한 수요가 높아지면서 사업자간 킬러콘텐츠 확보를 위한 경쟁으로 콘텐츠 산업의 활성화가 기대되고, 이용자 측면에서는 선택성, 참여성의 기능이 강조되면서 이용자 권한이 강화될 것으로 보인다. 방송사업자들은 자신이 부족한 분야의 사업자들과 긴밀히 제휴하는 전략을 취하면서 단기적으로 보완적 또는 대체적 경쟁관계를 형성하겠지만, 중장기적으로는 방송산업의 구조가 사업자간 인수합병을 통해 단일 사업분야-단일 사업자라는 전통적인 구조가 빠르게 재편될 것으로 보인다.
스마트TV는 콘텐츠 배급 창구의 확산이라는 긍정적 시각도 존재하지만, 유료 방송사업자들이 콘텐츠 홀더와 긴밀한 관계를 맺고 있어 이들과의 관계정립에 큰 영향을 받을 수밖에 없고, 종합편성콘텐츠가 스마트TV에서 성공을 거둘 경우 지상파들의 움직임에 상당한 영향을 미칠 것으로 보인다. 스마트TV는 이동통신 시장에서 스마트폰이 보여주었던 영향력을 방송 시장에서 다시 한 번 드러낼 것으로 예상되고 있는데 스마트폰 시장에서는 뒤늦게 대처했던 국내 기업이 스마트TV 산업에서는 비교적 빠른 속도로 시장에 적응하고 있는 모습을 보이고 있어 긍정적으로 평가된다. 스마트폰 시장에서 정부 및 국내 업체가 저질렀던 가장 큰 착오인 ‘하드웨어 중심의 사업 전략’을 피하고 되도록 콘텐츠와 서비스 위주의 전략을 구축한다면 Google, Apple 등 거대 플랫폼 업체의 공세에 서도 충분한 경쟁력을 확보할 수 있을 것으로 예상된다.
전통적인 TV제조업체들의 경쟁상대가 인터넷기업들로 바뀌고 있고, 이와 함께 TV업체들의 수익원이 소프트웨어를 중심으로 빠르게 다변화되고 있다. TV라는 하드웨어만을 판매해 이익을 올리던 시대가 가고 소프트웨어와 통신, 그리고 네트워크 교육 사업의 시대가 오고 있는 것이다. 따라서 세계 TV시장을 주도하고 있는 국내업체들이 이에 제대로 대응하지 못할 경우 스마트폰 시장에서와 같이 자칫 주도권을 잃을 수 있다는 우려가 나오고 있다. 이미 애플과 구글은 컨버전스 미디어 시장에서 두각을 나타내고 있다. 기존 사업자들이 준비를 하기도 전에 애플은 아이팟 터치에 이어 스마트폰인 아이폰을 내놓으면서 휴대폰 시장의 판도를 바꿔 놓았다. 이는 이용자의 선택권을 높이는 생태계를 구현했기 때문에 가능했던 일이다. 앞으로 2012년 이후 스마트TV가 정착이 되면 인터넷과 TV의 경계는 점차 희미해질 것이다. 결국 스마트TV의 경쟁력은 가전, 통신, 방송, 소프트웨어, 콘텐츠 등이 융합된 생태계에 좌우될 것으로 보이며, 이에 관련 기업들 간의 기업별 대응과 함께 생태계 차원에서 공동 대응이 필요할 것으로 보인다.
<참고자료>
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
스마트 TV 발전방향과 콘텐츠 전략 - 고정민, 한국문화관광연구원, 2011
스마트TV혁명 - 고찬수, 21세기북스, 2011
N스크린 시대를 여는 스마트TV와 관련산업 개발동향 시장분석 - 데이코산업연구소, 2011
스마트TV 성공 전략 - 김명준, 한국정보과학회, 2010
스마트TV 현황 및 발전 방향 - 김대진, 한국방송공학회, 2010
스마트TV가 방송시장에 미치는 영향 - 황준호, 정보통신정책연구원, 2010
스마트TV가 그리는 미래 TV - 이성근, LG Business Insight, 2010
스마트TV 산업 동향 및 시사점 - 박혜영, 정보통신산업진흥원, 2010
스마트TV 시장의 현황 및 향후 전망 - 백영미, 한국콘텐츠진흥원 포커스, 2010

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