[전략적 경영계획] 전략적 경영계획의 의의와 특성 및 분석과정

목차

전략적 경영계획

Ⅰ. 전략적 경영계획의 의의

Ⅱ. 전략적 계획의 특이성

1. 계획의 전체성
2. 정보의 유형
3. 불확실성
4. 문제발견의 곤란성

Ⅲ. 전략적 경영계획의 분석과정

1. 제1단계: 문제발견의 과정
2. 제2단계: 전략형성의 과정
3. 제3단계: 전략의 실행계획
4. 제4단계: 실시 및 통제

본문내용

된다.
(3) 제3단계 : 전략의 실행계획
먼저 전략을 실행하기 위한 개별계획(Project plan)의 탐구 평가 선택이 행해진다. 그리고 선택된 개별계획을 회계수치로 고침으로써 다음의 총합계획(master plan)이 작성된다. 총합계획은 견적손익계산서, 견적대차대조표나 이익계획으로 구성된다.
총합계획의 작성을 통하여, 이미 선택된 전략의 실행이 과연 기업의 수익성목표나 탄력성목표 등의 만족기준을 충족시킬 수 있는지의 여부를 재확인하게 된다. 총합계획은 단기실행계획으로서 예산화되어, 다음 단계인 실행 및 통제의 과정으로 넘어가게 된다.
(4) 제4단계 : 실시 및 통제
실시 후의 실적이나 환경의 변화는 앞 단계에 피드백되어 필요한 적응적 결정이 행해질 뿐만 아니라 문제 발견, 전략형성이나 실행계획의 작성의 각 단계에서 피드백이 행해짐으로써 불확실성을 가급적 제거해가도록 한다.
요컨대 전략적 경영계획의 작성에는 기업행동과학의 틀(framework)이 유효한 역할을 수행하게 된다. 즉
(1) 다단계적 분석의 기법이 사용되어, 수차적인 의사결정의 원리가 적용된다.
(2) 문제발견과정과 문제해결과정으로 나누어, 만족수준과 달성수준과의 사이의 격차의 발견에 의하여 문제를 발견해 간다.
(3) 각 단계에서 격차를 메울 수 있는 대체안을 탐구 평가 선택해가는 형식으로 만족기준에 의한 선택원리가 적용된다.
(4) 각 단계 사이에 정보의 피드백이 행해짐으로써 불확실성을 제거하는 방법이 사용된다.
이와 같은 점에서 기업행동과학의 제 원리가 전략적 경영계획의 작성에 응용되어 유효한 역할을 수행할 수 있게 된다.

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