[생산관리] 생산관리의 원칙과 기능

목차

생산관리의 원칙과 기능

Ⅰ. 생산관리의 합리화원칙

1. 표준화
2. 단순화
3. 전문화

Ⅱ. 생산관리의 기능

1. 생산계획, 집행 및 통제기능
2. 공장의 규모 및 입지선정기능
3. 설비선택과 대체기능
4. 설비배치 및 구조유지기능
5. 설비보전기능
6. 작업방법과 표준설정기능
7. 품질관리 및 검사기능
8. 재고관리의 기능
9. 전사적 자원관리의 기능
10. 적기 생산 인도의 기능
11. 원가관리기능

본문내용

언제나 원재료, 재공품, 반제품의 재고량을 적절하게 유지하는 것은 생산관리에 있어서 대단히 중요한 일이다. 그러므로 항상 재고량이 정확히 파악될 수 있도록 기록 보전되어야 한다.
그리고 재고량은 그것이 최적수준으로 유지될 수 있도록 하여야 하는데, 이는 재고부족에 의한 조업의 중단이나 재고과잉에 의한 자본과 비용의 낭비를 최소화하기 위해서이다. 따라서 이와 같은 재고량의 결정에 있어서는 필요 원자재 및 부품의 구매와 그것의 생산 투입상황이 지속적으로 검토되어야 한다.
(9) 전사적 자원관리의 기능
전사적 자원관리(enterprise resource planning)는 정보통합을 위하여 기업의 모든 자원을 최적으로 관리하자는 데에 그 주요 목적이 있다. 이것을 통하여 업무부문 간 정보교환을 원활히 함으로써 통합된 정보를 활용케 함은 물론, 업무흐름에 따라 시간별 요소별 정보량도 충분히 갖춘 소프트웨어 패키지 개발도 가능하게 한다.
전사적 자원관리는 생산, 자재, 영업 , 인사, 회계 등 기업 전 부문에 걸쳐 있는 인력, 자금 등 각종 경영자원을 하나의 체계로 통합 재구축함으로써 생산성을 극대화하는 대표적인 기업 리엔지니어링운동이라고 할 수 있다. 전사적 자원관리체계를 구축하게 될 경우 기업의 생산, 영업, 구매, 재고관리, 회계팀 모두가 기업에 필요한 정보를 동시에 갖게 됨으로써 기업 전 부문을 통합적으로 운영 가능하게 한다. 또한 이를 통하여 기업은 생산시간의 손실을 최소화하게 되며, 전 공정에서 재고수준의 정확도를 지속적으로 높이는 효과를 거둘 수 있다.
특히, 제조업체들은 제품가의 60-70%를 차지하는 부품조달을 합리적으로 확보함으로써 긴급주문(rush order) 에 따른 생산수주에도 거뜬히 부응할 수 있는 자재확보를 할 수 있다. 뿐만 아니고, 1년에 한두 번 실시하던 총 실사방식에서 탈피하여 순환실사를 수시로 할 수 있게 됨으로써 회계 상황을 투명하게 파악할 수 있고 또 재고부족이나 과잉 순환의 흐름도 주기적으로 쉽게 알아낼 수 있다.
(10) 적기 생산 인도의 기능
적기 생산인도시스템(just in time scheduling)은 일본에서 시작된 것으로 일반적으로 재고가 없는 생산시스템으로 알려져 있다. 이 시스템은 작업장이나 시설에 자재가 적기에 조달되도록 함으로써 가장 효과적으로 생산 활동을 할 수 있게 하는 통제의 기법이다.
이를 위해서 필요한 방법의 하나는 곧 경제적 주문량(E.Q.A)의 유지이다. 이 제도를 성공적으로 유지하기 위해서는 다음과 같은 점이 중요시되어야 한다.
1> 수준 높은 공급선 (좋은 품질을 공급할 수 있는)을 확보한다.
2> 관리 가능한 공급선의 수를 유지하고 또 그들 간에 네트워크를 구축한다.
3> 지역적으로 집중화를 기함으로써 자재확보의 수월성을 확보한다.
4> 효과적인 운송 및 자재관리시스템을 유지한다.
5> 강력한 관리적 참여를 유도함으로써 스스로 실행하도록 한다.
(11) 원가관리기능
기업에서 제품을 제조하는 과정에서 가장 중요한 것은 품질개선과 원가절감이다. 기업의 목표를 이윤추구라고 한다면 생산과정에서 원가절감은 가장 중요한 목표가 될 수 있다. 그러므로 원가절감은 전략적 차원에서 이루어져야 하며, 그것은 또한 가치 공학(V.E)에 기초한 가치 분석 (V.A)적 차원에서 도 다루어 져 야 한다.
결론적으로 현대 생산 운영관리에서 중요시되어야 할 요인들을 열거하면 다음과 같다.
1> 전사적 품질관리 (TQM)
2> 적기 생산 운영활동(JIT)
3> 최소 생산 공정 하에 능률적 생산
4> 컴퓨터 통합 제조활동
5> 유연성 있는 공장
6> 대량고객화
7> 원활한 물류
8> 시간기준 경쟁
9> 리엔지니어링

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