해외주재원 관리

목차

해외주재원 관리

Ⅰ. 해외주재원 관리

1. 해외주재원 선발 절차
2. 해외주재원 충원정책
3. 해외주재원의 교육

Ⅱ. 해외주재원의 경력관리 및 보수정책

1. 경력관리
2. 보수정책

Ⅲ. 해외주재원의 귀국관리

1. 주재근무 후 귀국적응
2. 귀국적응과정
3. 해외주재경험
4. 해외주재원의 귀국 후 관리

본문내용

다 성공적인 주재근무를 보장해 준다는 주장도 있다. 물론 가족의 현지 적응이 어려워 조기 귀국하는 경우도 있긴 하다.
한편 직무관련경험은 전문성 및 응용성 차원에서 설명될 수 있다. 해외주재근무의 직무와 귀국 후 직무의 유사성, 직무 중 국제경영업무의 비중 등이 기준이 될 것이다. 직무 유사성은 우선 귀국적응을 쉽게 해주거나 심지어 직무몰두, 조직몰입에도 긍정적인 영향을 미친다. 즉 직무의 유사성 정도가 높을수록, 국제 업무의 비중이 클수록 해외주재경험의 조직기여도는 높을 것이라는 예상이다.
문화적 경험이란 범위가 넓으며 개인적, 직무관련 경험과 중복되는 경우도 많을 것이다.
따라서 문화적 경험은 다양성, 풍요성, 전문성, 응용성이 모두 고려될 필요가 있다. 이를테면, 여러 국가의 주재경험을 가질수록 문화적 경험은 다양하고 풍부해진다. 또한 현지채용인들과 공동의사결정에 참여하는 일, 현지국의 관련업계와의 교류가 많은 업무에 참여하는 일 따위도 기준이 될 것이며, 현지인 채용비율도 좋은 문화적 경험의 척도가 될 수 있다는 점이다.
(4) 해외주재원의 귀국 후 관리
국제기업은 통상 해외주재원의 육성과 교육에는 많은 관심을 보이고 있으나 해외주재원이 귀국한 후의 인사관리문제에 대해서는 크게 관심을 쏟지 않는 경향이 있다. 해외주재원은 국내본사와 해외자회사간의 커뮤니케이션 부족으로 개인적 직업적 고립을 느끼며, 심한 경우에는 국제기업의 전체적 정책마저 인식하지 못할 뿐 아니라, 본사의 경영이나 정책에 많은 변화가 있는 경우 재적응이 어렵다.
이상과 같은 점에서 해외주재직원에 대한 귀국 후 관리는 그 중요성을 가지며, 이를 해결할 수 있는 체계적 접근방법을 개발하는 것이 요구된다. 본사에 돌아온 관리자는 심층적인 조직적 재교육을 받아야 한다. 이 재교육에서는 정책 및 절차상의 변경, 회사전략의 변화, 새로운 직원 및 현직원의 임무, 귀국자의 새로운 직위에 대한 상세한 설명이 있어야 한다.
그리고 귀국자는 새로운 직위를 맡기 전에 한 달 정도 옵저버 자격으로 회합에 참여토록 한다. 국제기업은 가족 전체에게 소득 감소와 생활습관 적응을 위한 자문을 해주고, 이와 함께 인플레이션 및 주택비용 상승을 고려하여 금융을 제공해 주어야 한다. 귀국자에게는 약간의 시간적 여유를 주어야만 새로운 직위에 적응할 수 있다. 그리고 귀국 후 6개월 정도는 가족에 대한 배려가 필요하며, 국내환경에 잘 적응할 수 있도록 도와주어야 한다.

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