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글로벌 리더로 선발하고 양성하기 위해서는 해외주재원에게 신뢰감으로 주어야 하며 정기적인 교육과 관리를 통해 해외주재원의 이야기를 듣고 이를 반영하는 것이 필요하다고 생각하였다.
4. 출처 및 참고문헌
이경화, 유승희, 글로벌 리
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주재원은 조기 귀국을 하거나 귀국하지 않더라도 소정의 임무를 성공리에 마치지 못하게 되어 기업뿐만 아니라 주재원 개인으로서도 큰 손실을 입게 된다. 기업에서의 손실은 해외주재원을 선발, 교육할 때 발생하는 파견시의 비용과 조기
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해외주재원의 귀국 후 관리
국제기업은 통상 해외주재원의 육성과 교육에는 많은 관심을 보이고 있으나 해외주재원이 귀국한 후의 인사관리문제에 대해서는 크게 관심을 쏟지 않는 경향이 있다. 해외주재원은 국내본사와 해외자회사간의 커
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해외주재원은 편향된 신문기사 혹은 작가 등에 의한 해석보다는 철저한 평균적인 판단을 할 수 있는 분석력을 갖추는 시대적인 감각을 키우고자 많은 세상의 변화의 흐름을 생각하는 능력을 키우는 현지 적응 훈련 기간을 가지는 것이 바람
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해외지사나 지점에 파견되는 일이 급증하게 되었고 상사, 은행, 제조업체 등에서 파견된 해외주재원의 절대 수는 꾸준히 증가하여 왔다.
해외주재원들의 파견기간은 회사에 따라 2년 반, 3년, 길어야 4년으로 되어 있으며, 임기를 채우게 되면
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