[경영, 경제] 경영전략 (M.Porter의 경쟁세력모형(5가지 경쟁세력), 가치사슬모형, 본원적 전략)

목차

1. 경영전략의 개념

2. M.Porter의 경쟁세력모형(5가지 경쟁세력)을 그리고 설명하라.

3. M.Porter의 가치사슬모형을 그리고 설명하라.

4. M. Porter의 본원적 전략을 설명하라

5. 전략정보시스템(SIS)

6. 전략정보시스템을 예를 들어 설명하라.

본문내용

사결정지원시스템
DSS
의사결정 과정의 체계화로 효과적 문제해결 지원
특정문제 상황에 맞게끔 가공된 유용한 정보
전략정보시스템
SIS
정보시스템의 활용을 통한 전략적 우위확보
경영전략의 주요한도구
6. 전략정보시스템을 예를 들어 설명하라.
전략정보시스템의 예:
Sears사는 미국에서 세 번째로 큰 소매업체이다. 전국적으로 체인망을 갖고 있는 이 백화점은 1990년대 중반까지 지난 10여년동안 다각화전략을 강구하였다
매출면에서 부진을 면하기 어려워. 1992년 결산시에는 17억 달러라는 손실을 초래했다.
Sears사의 경영환경
Sears사의 정보시스템 부문환경
사업다각화에 치중하느라 본래의 소매유통업에 소홀하였음
유통산업 경쟁심화에 따른 매출 및 수익감소
메인프레임 환경에 의존하고 있었음
비용구조의 불합리성 : 전산부문 예산이 업종평균이 1.2%인데 비해 매출액 대비 1.6%에 이름
소매유통업체에 필요한 응용시스템을 갖추지 못했음 : 매출관련 구체적인 정보를 제공못함, 각 사업부의 당일 매출총액 정보만 제공
1) Sears사의 현황과 문제점
이런 상황에서 Sears백화점은 나름대로 조직이 나아갈 목표와 전략을 새롭게 정립할 필요를 느꼈다. 1995년 Martinez라는 새로운 사장을 발탁하였고 그는 소매유통업으로의 위치를 재정립하려는 비전을 품게 되었다. 그러기 위해서는 특히 정보시스템이 새롭게 태어나야 할 필요성을 느끼게 되었다. 종전의 정보시스템 부서는 기업의 전략적 노력에 기여한 바가 없었다는 점을 지적하고, 이제는 정보시스템 부문이 기업전략의 선봉에서야 함을 강조하였다. 즉 정보시스템 재편을 통한 기업경쟁력 강화를 조직의 전략목표로 삼게 되었다
· 정보시스템 비용체계의 재편
· 전략정보시스템의 구축 및 활용
· 정보시스템 담당조직의 전략적 재구성
2)정보시스템 부문의 세 가지 추진방향
1992
1993
1994
매출액(억 달러)
329
300
330
매출액 대비 총비용
96.4%
92.9%
92.7%
매출액 대비
정보시스템 비용
1.6%
1.6%
1.3%
3)Sears사의 정보시스템 재편효과
이와 같은 Sears사의 대폭적인 정보시스템 재편노력은 놀랄 말한 결과로 나타났다. 우선 2년 만에 정보시스템 관련 비용을 1억 달러 절감할 수 있었다. 이는 매출총액 대비 1.6%였던 수준에서 업계평균인 1.2%로 끌어내릴 수 있었다. 앞으로는 이를 1.0%로 끌어내릴 수 있을 것이라고 목표를 정해 놓았다

키워드

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