[중소기업국제화] 중소기업 국제화의 의의, 기업국제화 유형과 전개과정, 결정요인

목차

중소기업 국제화의 의의와 과정

Ⅰ. 중소기업 국제화의 의의

Ⅱ. 기업국제화의 유형과 전개과정

1. 기업국제화의 유형
2. 기업국제화방식의 전개과정

Ⅲ. 기업국제화 방식의 결정요인

1. 기업내부요인
2. 외부환경요인

본문내용

니고 일정한 단계를 거치면서 이루어지는 것이 보통이다. 즉, 이는 하나의 점진적인 학습과정으로서 점차 해외시장에 몰입하는 정도가 높은 방식으로 계속하여 발전시켜 나가는 것이다.
그렇지만 특별한 경우 이와 같은 단계가 무시되기도 한다. 즉 기업이 갖고 있는 경영자원, 국제화경험, 산업특성, 현지국의 경영환경 등이 어떠한가에 따라 특정 단계에 머무르기도 하고, 단계를 건너뛰기도 하며, 여러 가지 방식이 동시에 병행되기도 한다. 그러나 중소기업의 경우에는 대
부분 특정 단계에 머무르는 경우를 제외하고는 점진적인 학습과정을 통해 단계에 따라 국제화가 진전되는 것이 일반적이라고 할 수 있다.
3. 기업국제화 방식의 결정요인
기업이 국제화를 처음으로 추진하면서 해외진출방식을 결정하려고 하거나 이미 국제경영을 행하고 있는 기업이 현재의 해외진출방식을 다른 방식으로 바꾸려고 할 때에는 여러 가지 요인을 종합적으로 고려하지 않으면 안 된다. 이와 같이 기업이 해외진출방식을 결정하는 데 고려해야 하는 요인으로는 아래의 그림에서 보는 바와 같이 기업내부요인과 외부환경요인의 두 가지가 특히 중요하다.
- 해외진출방식의 결정요인 -
(1) 기업내부요인 : 이는 기업의 내적 능력을 말하는 것으로서, 구체적으로 기업의 경영자원과 핵심역량, 기업의 국제화 경험 등을 일컫는다. 이와 같은 요인들은 기업이 해외진출방식을 선택하는 데 크게 영향을 미치게 된다. 예를 들면, 기술력이 강하거나 자사브랜드를 가지고 있으면서 국제화 경험이 풍부한 기업은 수출보다는 라이센싱이나 해외투자 등의 방식으로 국제화를 추진하는 것이 더욱 바람직할 것이다.
(2) 외부환경요인 : 이는 진출하려는 사업의 구조적 특성과 진출하고자 하는 국가의 정치 경제 문화적인 환경을 말한다. 예를 들어, 규모의 경제가 큰 산업인 경우에는 현지에 직접 진출하여 자체적으로 생산 판매하는 방식을 선택하는 것이 좋을 것이다. 또한 진출대상국의 정치 경제 문화적 요인들도 신중하게 고려하여 해외진출방식을 선택해야 한다. 예컨대 러시아에 처음 진출한 한국기업들은 빈번한 도난과 합작파트너의 사기행각, 수출대금의 지급불능이나 현물지급 등과 같은 불확실성에 직면하는 경우가 많다. 중소기업이 이와 같은 경우를 당하면 치명적인 결과를 맞을 수도 있다. 따라서 이러한 국가에는 직접수출이나 해외투자보다는 가급적 수출업자나 수출대리인을 통한 간접수출방식으로 진출하는 것이 더욱 바람직할 것이다.

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