[생산계획] 생산계획의 의의와 절차, 총괄계획, 주생산계획, 자재소요계획, 일정계획

목차

생산계획

Ⅰ. 생산계획의 의의와 절차

Ⅱ. 총괄계획

1. 총괄계획의 의의와 전략대안
2. 총괄계획의 기법

Ⅲ. 주 생산계획

Ⅳ. 자재소요계획

1. 주 생산계획
2. 자재명세서
3. 재고기록철
4. 조달기간

Ⅴ. 일정계획

1. 일정계획의 의의와 범위
2. 일정계획표의 작성과 간트도표

본문내용

현재 보유하고 있는 자재의 종류와 수량에 대한 정보를 알려준다.
(4) 조달기간 : 조달기간(lead time)은 필요한 부품이나 원자재를 외부에서 주문하거나 또는 자체적으로 생산하는 데 소요되는 시간을 의미한다. 이 같은 조달기간은 자재의 발주시기를 결정하는 데 필수적인 자료이다.
자재소요계획을 수립하는 데 있어서 무엇보다도 중요한 것은 시간적 수량적인 측면에서 정확성을 기하는 일이다. 즉 필요한 자계의 확인 재고 주문이 정확한 수량과 시간으로 이루어질 수 있도록 하는 것이다. 따라서 자재소요계획을 성공적으로 수립하고 실행하기 위해서는 주생산계획, 자재명세, 재고기록, 조달기간 등에 대한 정확한 정보를 확보하고 이들 정보를 유기적으로 결합하여 효과적으로 활용할 수 있는 방안을 마련하여야 한다. 그러나 자계소요계획은 생산공정이 어느 정도 안정적으로 운영되어 생산이나 품질수준에 큰 변화가 없을 때 제기능을 발휘할 수 있게 된다. 따라서 만약 이러한 상태가 못되거나 적용 자체가 곤란할 경우라면 구해여 자폐소요계획을 고집할 필요는 없을 것이다.
5) 일정계획
(1) 일정계획의 의의와 범위
생산계획에서 총괄계획, 주 생산계획, 자계소요계획이 수립된 다음에는 마지막으로 일정계획을 세워야 한다. 일정계획은 매일매일 수행해야 할 작업들을 선정하고, 이들 작업의 우선순위를 정하여 생산이 정해진 시간에 이루어지도록 하는 데 주안점을 둔다. 따라서 일정계획에서는 작업선정과 작업순서결정을 토대로 하여 작업명령, 기계설비, 인력 등을 작업장별로 효율적으로 할당하는 것이 중요하다.
일정계획은 총괄계획이나 주생산계획에서보다도 생산설비의 능력에 따라 그에 대한 중요성이 크게 달라지게 된다. 즉, 생산설비능력이 무한하다면 재고를 전혀 보유할 필요가 없고 남기도 지연시킬 염려가 없기 때문에 일정계획을 세우지 않아도 된다. 또한 생산설비가 제한되어 있다고 할지라도 생산품목이 단 하나라면 역시 일정계획을 수립할 필요가 없을 것이다. 일정계획이 생산관리에서 중요하게 되는 것은 한정된 생산설비를 이용하여 여러 종류의 제품을 생산하는 경우이다. 따라서 연속생산공정이나 반복생산공정(조립생산공정)에서보다는 한정된 설비로 여러 품목을 생산하는 데 적합한 개별생산공정이나 단속생산공정(뱃치생산공정)의 경우에 일정계획을 세우는 일이 중요하게 된다고 할 수 있다.
일정계획을 단순히 작업의 우선순위만을 결정하는 과정으로 이해하는 경향이 있으나 사실은 그렇지 않다.
- 일정계획의 범위 -
위의 그림에서 보는 바와 같이, 일정계획은 먼저 납기 및 그 납기의 준수 여부를 결정하는 일로부터 시작된다. 주문생산이나 계획생산이나를 막론하고 그 의미는 다소 다르지만 납기는 반드시 있게 된다.
주문생산의 경우에 납기지연은 곧 계약위반으로 이어지고, 계획생산에서의 납기지연은 생산계획에 차질을 빛는 결과를 초래한다. 남기에 대한 결정이 이루어지면 납기를 준수하는 데 요구되는 생산능력을 결정하거나 확보해야 한다. 그리고 그 다음으로는 계획기간 내에 생산해야 할 품목과 작업의 우선순위를 결정해야 하는데, 이 같은 생산품목과 작업우선순위를 결정하는 방법은 생산시스템의 형태가 개별생산공정인지 또는 단속생산공정인지에 따라 달라지게 된다.
(2) 일정계획표의 작성과 간트도표
일정계획이 세워지면 이것을 표로 만들어 생산일정을 일목요연하게 파악할 수 있도록 할 필요가 있는데, 이때 간트도표(Gantt Chart)를 이용하면 큰 도움이 된다. 간트도표는 수행해야 할 계획과 계획의 실행 정도를 시간별로 파악할 수 있도록 해준다.
- 기계별 작업의 간트도표 -
위의 표는는 기계작업에 대한 일정계획을 간트도표로 예시한 것이다. 이 도표에서 보면, 9월 8일 현재 실제로 이루어진 기계별 작업현황이 굵은 선으로 표시되어 있다. 계획선 밑의 수치는 예정작업 시간수를 나타낸다. 예를 들면, 9월 2일부터 7일까지 선반 1의 예정작업 시간 수는 6일 x 8시간 x 5대 = 240시간이며, 실제로 작업이 진행된 시간 수는 같은 방법으로 200시간이다.
간트도표는 특정기간 동안 얼마의 계획량을 얼마나 달성했는가를 표시할 수 있을 뿐만 아니라, 작업이 이루어지지 않은 이유를 여러 가지 부호를 사용하여 표시할 수도 있다. 예컨대 M(자료부족), R(기계수리), T(공구부족), P(정전), H(인력부족), V(공휴일) 등과 같은 표시가 그것이다. 도표에서 보면 9월 5일에 선반 2의 작업이 이루어지지 못한 이유는 R, 즉 기계수리 때문이었다는 것을 알 수 있다.

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