뽀로로의 마케팅 전략 및 평가와 향후 개선책

목차

1. Introduction
(1) 아이코닉스 소개
(2) 뽀로로 소개

2. 환경 분석
(1) 외부 환경 분석
(2) 산업 환경 분석

3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning

5. 4P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion

6. 향후 개선책
(1) 현재 상황
(2) 개선책

7. 최종 평가

본문내용

의 사업특성상 중요한 내부자원인 아이코닉스에 맞는 창의적, 진취적, 전문적인 인재를 고용하기 위해서이다. 국제 경쟁력을 기반으로 국내 창작 애니메이션의 개발과 캐릭터 비즈니스 사업을 전개하고자하는 아이코닉스의 기업목표를 이루기 위해서는 기존에 뛰어난 전문기술능력보다는 기업특성에 맞는 인재구성을 목표로 온라인지원을 통해 실시되고 있는 정형화된 방식의 제한된 채용절차로는 전문 인력확보의 어려움이 있다. 아이코닉스 엔터테인먼트 대표 최종일은 현재 한국애니메이션 제작자협회 회장으로 활동하면서 2010년 OBS 꿈꾸는 U 영상페스티벌, 2010년 스토리 공모대전 페스티벌 등 다수의 엔터테인먼트관련 공모전 심사위원을 일임한 경력이 있다. 이와 같이 한국 애니메이션 업계에서 지위를 가지고 있는 아이코닉스 대표인 최종일대표를 중심으로 아이코닉스 인재채용을 위한 애니메이션 기획 및 시나리오 공모전을 개최함으로써 보다 창의적이고, 진취적이며, 전문적인 지식 및 능력을 갖춘 인재를 등용이 가능해진다. 이러한 인력채용은 창조적 상상력이 경쟁력을 좌우하는 애니메이션 산업에서 중요한 역할을 하는 창의적이고, 전문적인 아이코닉스만의 인력에 관한 인프라구축을 가능케 한다.
② 다각화 기획부서 증설
아이코닉스의 기업비전으로 애니메이션 산업의 특성상 콘텐츠의 기획에서부터 사업에 이르는 수직 계열화된 개발-비즈니스 시스템 구축과 국내 및 해외를 포괄하는 강력한 글로벌 비즈니스 네트웍 구축을 모색을 위한 라이선스뿐만 아니라 타사와의 제휴와 다각화사업에 대한 기획 및 추진을 담당하는 전문화된 부서의 필요성이 대두된다. 엔터테인먼트 산업 각 부문별 선도 회사들의 참여와 사업적 연계를 통해 콘텐츠의 부가가치를 극대화할 수 있는 One Source Multi Channel/Multi Use 전략을 기반으로 운영하고 있는 ㈜아이코닉스 엔터테인먼트는 출판, 비디오, 전시회, 공연 등 국내 애니메이션의 신규 영역 개척 및 부가가치 향상을 위해 노력하고 있으며, '뽀롱뽀롱 뽀로로'로 인해 국내 80%, 해외 20%의 연간 1OO억 원의 로열티 수입과 함께 라이선스 계약 150여 종, 캐릭터 상품 1000여 종 등 아이코닉스가 담당하게 된 라이선스 및 다각화관련 사업이 방대해졌다. 아이코닉스는 '뽀롱뽀롱 뽀로로'를 시작으로 초기부터 철저하게 해외마케팅을 기획하는 기업이다. 원칙은 해외 배급사나 에이전시를 쓰지 않고 직접 배급하는 것으로 삼는다. 또한 아이코닉스는 브랜드 관리 위한 라이선스 전략으로 품질을 바탕으로 고객과의 접점을 늘리는 것에 초점을 맞추고 있다. 아이코닉스의 라이선스 사업의 목표는 로열티 수입 획득에만 두지 않으며, 일상에서 뽀로로라는 브랜드가 적절한 제품을 통해 노출되게 해서 브랜드 이미지를 높인다는 종합적인 목표를 달성하기 위해 품질관리에 초점을 둔 라이선스 전략을 가지고 있다. 그러므로 기존에 라이선스 부에서 이루어지는 라이선스 관리 및 다각화 사업은 '뽀롱뽀롱 뽀로로' 및 '치로와 친구들' 등을 통해 아이코닉스의 사업영역이 넓어짐에 따라 한계에 다다르고 있다. 따라서 다각화 부서를 증설함으로서 위와 같은 차별화된 아이코닉스의 목표에 맞춘 타사와의 라이선스 관리 및 다각화사업을 통해 수익창출 및 시장점유율을 높일 수 있다.
7. 최종 평가
애니메이션 하면 일본의 애니메이션을 쉽게 떠올리고, 일본의 캐릭터들을 떠올리기 십상이다. 반면 한국의 애니메이션은 많은 인기를 끌지 못하였고, 일부는 한순간의 인기에 그치는 경우가 허다하였다. 게다가 이러한 인기를 캐릭터 산업의 실제 수익으로 연결 하는 수단이 부족하여, 수익성 높은 사업은 되지 못하였다. 하지만, 아이코닉스는 이러한 애니메이션 산업에 '뽀로로'라는 전후무후한 미취학 아동을 대상으로 한 캐릭터를 탄생시킴으로써, 시장 규모 5000여 억 원이라는 어마어마한 가치를 창출 하였다. 뽀로로와 크롱, 해리, 루피 등 10명의 캐릭터가 인형 장난감 악세사리 등 수많은 부가가치상품에 사용되며, 수백억 원의 로열티를 올리고 있다. 이러한 뽀로로를 만든 아이코닉스가 대단한 이유는 뽀로로라는 펭귄 한 마리로 전 세계 각지를 누비는 한국 순수 창작 애니메이션이라는 점이다. 아이코닉스는 2003~2010년까지 뽀로로 캐릭터 상품이 올린 수익은 8300억 원에 이르는 것으로 알려져 있으며, 아이코닉스는 이에 그치지 않고 뽀로로는 최근 캐릭터 상품만이 아니라 테마파크, 전용 영화관 등으로 세력을 확대해 나가고 있다. 아이코닉스는 뽀로로 외에도 다양한 캐릭터를 만들어 이익창출에 앞장서고 있다. 앞으로 더 나아가 한국을 알리는 전 세계의 사랑받는 캐릭터를 만들어 국위도 높이고 더욱 발전하기를 바란다.
하지만 아직 전 세계적으로 사랑받은 캐릭터 상품으로 자리 잡지 못한 것은 하나의 아쉬움으로 작용하고 있다. 특히 애니메이션 분야에서도 넓은 시장을 자랑하고 있는 미국에서 아직 프랑스에서 만큼의 인기를 얻지 못하고 있는 것은 큰 아쉬움이 아닐 수 없다. 따라서 뽀로로 캐릭터를 활용한 캐릭터 상품에 있어서도 미국 시장에 맞는 상품을 개발해서 판매할 수 있도록 하는 것도 하나의 과제일뿐더러, 더욱이 미국 현지에 맞는 독창성 있는 뽀로로 애니메이션의 개발 및 특성화도 하나의 과제가 아닐까 싶다. 3D 애니메이션에 맞게 우리나라에서 방영하는 프로그램처럼 입모양도 거의 완벽하게 만들어 낼 정도로 싱크로율이 높은 새로운 해외시장용 애니메이션을 적극 개발하고 힘써 나간다면 아직은 일본이나 미국에 비해서 시장성이 조금 떨어지는 한국 애니메이션이라 할지라도 더욱 발전시켜서 세계 속에 우뚝 설 수 있는 한국 애니메이션으로 발전시킬 수 있을 것이라고 확신한다.
<참고자료>
www.iconix.co.kr
www.pororo.net/bskr
www.pororopark.com
cafe.naver.com/bandy0103
cafe.naver.com/porong
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr

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